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[主观题]

某企业在进行生产什么产品的经营决策时，预测到国民经济及本地区经济将会出现新一轮的高速增长。这样的话，你认为该企业应该经营哪类商品？（)

A 收入弹性大的商品

B 收入弹性小的商品

C.价格弹性大的商品

D 价格弹性小的商品

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发布时间：2022-12-05

更多“某企业在进行生产什么产品的经营决策时，预测到国民经济及本地区经济将会出现新一轮的高速增长。这样的话，你认为该企业应该经营哪类商品？（)”相关的问题

第1题

企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算是()。

A.业务预算

B.专门决策预算

C.财务预算

D.生产预算

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第2题

某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化

战略道路。2010年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。

81. 该企业实施的战略适用于()。

选项格式：A.具有很强研发能力的企业

B.市场营销能力较弱的企业

C.产品或服务具有领先声望的企业

D.具有很强市场营销能力的企业

82. 该企业进行的战略控制属于()。

选项格式：A.事后控制

B.回避控制

C.事先控制

D.实时控制

83. 该企业生产该品种啤酒的盈亏平衡点产量为()万瓶。

选项格式：A.90

B.150

C.240

D.400

84. 该企业所进行的产量决策属于()。

选项格式：A.确定型决策

B.不确定型决策

C.风险型决策

D.离散型决策

85. 如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为()元/瓶。

选项格式：A. 1.2

B.1.3

C.3.8

D.5.3

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第3题

许多产品的生产或消费，可以绕过价格机制直接影响他人的经济环境和经济利益，这些成本或收益在企业或个人进行经济决策时往往不予考虑，这就是内部性。()

许多产品的生产或消费，可以绕过价格机制直接影响他人的经济环境和经济利益，这些成本或收益在企业或个人进行经济决策时往往不予考虑，这就是内部性。（)

A.正确

B.错误

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第4题

某竞争行业生产一种对环境会产生污染的产品，为完全治理污染需要付出的边际外部成本为 MEC＝0．0

006Q 式中，Q为该行业产品每天的产量。而生产这种产品每天行业的生产边际成本为 MC＝2＋0．0024Q 如果这种产品每天的需求为P＝10－0．0012Q 如果该行业由市场竞争企业决策，产品的市场价格是什么？多大产量？生产者剩余和消费者剩余各自是多大？要治理污染外部付出的代价是多大？如果政府对这个污染行业根据治理的边际外部成本进行递增征税，税收为 T＝0．0002Q 那么，该产品的市场价格为多少？产量多大？生产者剩余和消费者剩余有什么变化？外部的污染治理成本是多少？社会成本有变化吗？

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第5题

许多产品的生产或消费，可以绕过价格机制直接影响他人的经济环境和经济利益，这些成本或收益在企业或个人进行经济决策时往往不予考虑，成为外部化了的成本或收益，这被称为（）

A.内部性

B.公共产品

C.搭便车

D.外部性

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第6题

定某企业的生产决策是由模型St=b0+b1Pt+ut描述的（其中St为产量，Pt为价格），又知：如果该企业在t-1期生产过剩，经营人员会削减t期的产量。由此决断上述模型存在（）。

A.异方差问题

B.序列相关问题

C.多重共线性问题

D.随机解释变量问题

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第7题

宏观经济波动对于企业产品生产决策有什么影响？为什么？

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第8题

你是某小企业的决策者，生产着一种产品，不知道其需求曲线，在进行试探性经营时知道当每件价格为40

元时，可以售出1200件；当价格为36元时，可以售出1800件。如果你打算将价格再下降10％，会发生什么情况？

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第9题

宏图公司的跳跃腾飞与未来发展宏图公司创建于1958年，是直属邮电部的全民所有制骨干企业、中国邮电工业总公司(PTIC集团)的核心成员厂。经过多年的艰苦创业与不断探索，尤其是近年来，充分利用改革开放的大好时机，依托科技与人才的优势，积极调整产品结构，自觉深化企业改革，企业已从一家邮电设备的修配厂，一跃发展成为以研制、开发、生产经营移动通信、程控交换、激光照排、数字传输、无线通信为主的多种电子通信设备的专业厂家。从1958年建厂到1979年，宏图公司的经营是在计划经济模式下进行的，企业没有明确的经营战略，1980年后，邮电部的生产计划指标已远远不能满足企业的生产能力，拥有3 000多万元生产能力的宏图公司只拿到了90万元的计划生产指标，此时宏图公司的决策者决定开发产品档次不算太高但颇有市场需求的电视机、电风扇和电源接插件。这一决策充分利用了企业的资产存量，1984年企业的人均劳动生产率达到16 031元，销售收入为2 785万元，均比1980年增加了1倍。这一决策的重要性，还在于增强了宏图公司全体员工的市场营销意识与营销能力。在技术、资金有了一定积累的条件下，企业决策者认为，随着家电行业同行竞争者的增多，企业的产品如没有特色就很难获利，因此在1985年后，宏图公司积极寻求有较高技术档次的新产品，其中主要是积极参加了电子工业部组织的激光照排项目的合作攻关，这一努力，使宏图公司形成了“以激光照排为主、数字特高频与移动通信为辅”的“一主多辅”的经营格局，对提高宏图公司的技术能力与今后的技术引进起点，起了较为关键的作用。 20世纪80年代末期，宏图公司生产经营的产品大部分为模拟制式，尽管当时还拥有一定的市场，但从长远来看，产品结构已趋老化，市场面临衰退。在这关键时刻，宏图公司的高层决策者清醒地看到，改革开放是大势所趋，随着世界经济的发展，通信必然要实现数字化、全球化。决策者还敏锐地预测到，作为国家重要基础设施的邮电建设将会有大的发展。宏图公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地提出了“高新技术起点、多渠道技术引进、高速度形成规模经营”的经营战略，并由此作出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与世界著名的无线通信产品制造商——美国的M公司签订蜂窝电话手持机与基站系统设备技术引进合同；二是冒险加盟HJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从根本上改变了宏图公司的产品结构，企业发展出现了新的生机，1992年就提前完成了“八五”原定计划，实现销售收jk 4亿元，1993年销售收入猛增到15亿元，1996年实现销售收)k40亿元，全员劳动生产率高达86．2万元，与1958年建厂时相比，国有资产增加了200余倍。宏图公司开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进、跳跃发展的成功之路。资料来源2000年MBA联考管理模拟试题。问题：宏图公司决策成功的主要原因是()。

A.决策的合理性

B.决策的可行性

C.决策的超前性

D.决策的及时性

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第10题

预算是企业在预测、决策的基础上，以()的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划。

A.数量

B.质量

C.金额

D.经济

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