第2题
A、张贴有价值信息的文章,建立信誉度。
B、经常地在选定的新闻组中张贴消息或回复别人张贴的消息。
C、可以使用网站网页升级更新通知
D、以请求别人提出意见的方式发布网站。
第4题
A.通过电子邮件收集信息和发布信息
B.召开网络会议
C.通过基于局域网的项目专用网站实现业主内部、业主方和项目参与方之间的信息交流、协同工作和文档管理
D.通过项目内部网实现业主方和项目参与各方的之间的信息交流
E.基于互联网的远程教育与培训
第8题
A.注册成为专业人才网站的会员,在专业人才网站上发布招聘信息,寻找合适应聘者
B.利用公司主页或网站发布招聘信息
C.利用一些浏览量大的网站发布招聘信息
D.利用百度发布招聘信息
第9题
A.与国外货运公司订立协议,建立业务代理关系
B.在国外注册网站,通过网络开展业务
C.在国外设立分支机构,独立承办自己的运输业务
D.在国外货运公司内入股
E.同国外货运公司联营或合营
第10题
A.用于回购的证券的质地。证券的信用度越高,流动性越强,回购利率就越低,否则,利率就会相对来说高一些
B.回购期限的长短。一般来说,期限越长,由于不确定因素越少,因而利率也应低一些。但这并不是一定的,实际上利率是可以随时调整的
C.交割的条件。如果采用实物交割的方式,回购利率就会较低,如果采用其它交割方式,则利率就会相对高一些
D.货币市场其它子市场的利率水平
第11题
天博公司是一家跨国企业最近,该公司在中国的业务进展不顺利,为降低成本,公司需要进行大规模的改革,实行机构调整,同时要进行裁员。为了保证裁员工作的顺利进行,使离开的人员能理解此次裁员工作的必要性,公司采取了积极的沟通方式--在公司的内部网络上发布 员工通讯 ,提前三个月把公司的改革信息循序渐进地传递给公司员工。公司油品业务部门是公司雇佣员工人数最多的部门,约占总员工人数的70%,油品部门任何的变动对整个公司都有牵一发而动全身的影响。从开始显露裁员苗头到真正实施历时3个月,这期间消息的发布大部分由油品部董事兼行政管理官员以第一人称通报工作进展情况的方式来进行,其中该跨国公司董事会主席和油品业务首席执行官分别发布改革的好处和裁员的信息。当裁员的举措日趋明朗后,公司行政管理的网站开通,其中有一个 公开论坛 ,在这个论坛上任何员工都能以匿名的方式发表自己的意见。在论坛开通半个月后即正式实施裁员的半个月前,由公共事务部针对员工提出的和以后可能提出的疑问采用一问一答的形式在论坛上发表。
半个月后,由各部门经理单独与每位员工见面,通知各个人的去留安排。同时,公司成立转职中心,为员工提供心理辅导和再就业技能的培训服务,并备有电话、电脑和复印设备,供员工准备应聘时使用。公司派专人开始与其他外资公司和猎头公司联系,协助员工寻找新的工作,转职中心持续工作2个月后才关闭。公司的这些举措赢得了被裁掉的员工的认可,他们都对公司的行为表示理解。
根据以上案例,回答86~90题。
86、从案例中,我们可以看出,这家公司在裁员的过程中非常重视()。
A.与员工进行沟通
B.改革的力度和规模
C.选择合适的员工
D.其他都不是
87、案例中,部门经理单独与每位员工见面,通知各个人具体的去留安排,这种沟通方式属于()。
A.口头语言沟通
B.书面语言沟通
C.副语言沟通
D.非语言沟通
88、案例中该跨国公司董事会主席和油品业务首席执行官分别向员工发布改革的好处和裁员的信息。这说明他们在处理这个问题上采用的领导方式是()。
A.命令
B.说服
C.授权
D.问责
89、现代信息技术的发展给企业提供了很多沟通方式。除了案例中的BBS外,下面也属于这些沟通方式的是()。
A.电子邮件
B.视频会议
C.QQ等即时信息沟通
D.其他都是
90、下面选项中不属于沟通五要素的是()。
A.目的意图
B.方式方法
C.察言观色
D.信息内容