简述对项目管理的基石————项目经理的能力要求，有哪些工作技巧？

第1题

包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被（)管理。

A.领导项目经理

B.职能组织

C.强矩阵组织

D.强有力的传统经理

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第2题

项目经理必须精通项目业务知识，能识别项目风险源、制定项目风险规避方案和应急计划，减少项目风险发生的概率和损失。

A.风险管理能力

B.资源配置能力

C.行政管理技能

D.获取管理支持能力

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第3题

包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被（)管理。（)

A、多重领导项目经理

B、一个职能组织

C、一个强矩阵式组织

D、一个强劲的传统经理

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第4题

项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是：（)

A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程

B、建立严格的保护知识产权的指导方针

C、促进特定项目管理的使用

D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定

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第5题

项目设计阶段的HSE管理要求项目经理对项目全过程的全体建造目标的危险性进行正式评价。()

项目设计阶段的HSE管理要求项目经理对项目全过程的全体建造目标的危险性进行正式评价。（)

A.正确

B.错误

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第6题

项目设计阶段的HSE管理要求项目经理对项目全过程的全体建造目标的危险性进行正式评价。()

项目设计阶段的HSE管理要求项目经理对项目全过程的全体建造目标的危险性进行正式评价。（)

A.错误

B.正确

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第7题

对项目的工期、成本、质量和集成管理等方面具有最高决策权的是( )

A.项目用户

B.项目经理

C.项目发起人

D.项目团队

E.相关公众利益全体

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第8题

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、控制的过程，旨在实行项目的特定目标。（)

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第9题

()，项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制

A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时

B.当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源

C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识

D.A和B

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第10题

项目管理办公室只是负责选择项目经理，对项目的结果不负有责任。()

项目管理办公室只是负责选择项目经理，对项目的结果不负有责任。（)

A.错误

B.正确

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第11题

大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？()

A.拒绝新的变更

B.批准变更，并将其与原有的基准线相结合形成新的基准线

C.持续不断地管理基准线变更

D.确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映

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