题目内容
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[主观题]
Edney公司的electric分厂为顾客生产一种小型电器产品。分厂生产主管Ricker几天前收到了20×4年10月份electric
分厂的生产报告，见表3。
| 表320X4年10月份electric分厂的生产报告单位：美元 | |||
| 成本项目 | 标准 | 实际 | 差异 |
| 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 | 160000 240000 100000 100000 | 161000 242000 107100 103000 | 1000 2000 7100 3000 |
由于Ricker和他的同事非常努力地提高生产率，因此这些不利差异让他感到非常不安。他立即与公司总经理Johnson进行了面谈，总经理建议Ricker与公司主计长Talbot会谈，以便对生产中存在的问题进一步了解。主计长为Ricker提供了一些其他信息，见表4、表5。
| 表420X4年electric分厂的变动制造费用开支单位：美元 | ||
| 项目 | 年度预算 | 10月份实际数 |
| 间接材料 间接人工 设备维修 设备动力 合计 | 450000 300000 200000 50000 1000000 | 36000 33700 16400 21000 107100 |
| 表520X4年electric分厂的固定制造费用支出单位：美元 | ||
| 项目 | 年度预算 | 10月份实际数 |
| 管理人员工资 折旧费 办公费 财产税 合计 | 260000 350000 210000 280000 1100000 | 22000 29500 21600 29900 103000 |
另外，分厂全年预算直接人工总工时为250000小时，10月份实际发生生产工时25500小时。
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