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题目内容
（请给出正确答案）
A.错误
B.正确
答案
更多“市场定位的实质是使本企业和其他企业严格区分开来，使客人明显感觉和认识到这种差别。()”相关的问题
第1题
A.错误
B.正确
第4题
A.避强定位策略
B.领导定位策略
C.迎头定位策略
D.空隙定位策略
E.重新定位策略
第5题
A.超过其他企业
B.与其他企业不同
C.在社会上形成知名度
D.在客户心目中形成区别，并优越于竞争者
第8题
下列有关旅游市场定位策略的说法正确的有()。
A“显在形象”尽可能与众不同
B要设法使消费者明了购买本企业产品和服务所能获得的利益上的满足
C把商标同产品类别区别开来
D利益导向
第9题
以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料：
材料1 1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时生产的28个品种有26个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品的实际成本和企业的真实效率。
邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革。用产品的市场售价减去目标利润，按厂内工序反向逐步推算成本，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。
邯钢由于紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约，使它们的产品成本连年下降。按同口径计算，1991年下降6.86%，1992年下降4.83%，1993年下降6.13%，1994年下降8.9%。1995年下降1%，利润同样连年增长。
材料2 邯钢针对产品的不同情况，对原来亏损但有市场的产品要做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利，对成本降不下来的产品要停止生产。
从1991年到1997年，邯钢共投资40多亿元进行了22次大中型技改，每项均比别的企业少投入30%—50%的资金，但效益却多产出50%以上……为了满足国民经济对高品质钢材的需要，调整产品结构，改变目前只能生产普通建筑钢材的局面，形成了以板材为主，建筑用钢材为辅的产品结构。
材料3 通过学习邯钢，邢钢＜邢台钢铁公司＞人学精了，学得有了市场观念……严格抓管理，吨钢成本下降，产值和销售收入都比去年同期增长20%以上，总成本却比去年下降了5.9%。
济钢(济南钢铁集团总公司)是在学邯钢过程中，从冶金行业涌现出来的又一个典型。济钢学习邯钢既掌握了邯钢经济的实质，同时又在具体方法上加以创新。其不仅依据市场情况和目标利润倒推出成本计划，而且把主要精力放在影响成本的主要经济技术指标上，根据经济技术指标达到同行业前三名和本企业历史最好水平的原则，正算成本，然后比较修正，确定出科学的成本计划再进行层层分解、层层考核。从1993年到1998年济钢在提取设备折旧率11.28%，比全行业平均水平几乎高出一倍的前提下，实现利润却由1.48亿元提高到1.8亿元，增幅达21.6%。
请回答：
第10题
A.要了解竞争产品的市场定位
B.要研究目标顾客对该产品各种属性的重视程度
C.要选择本企业产品的特色和独特形象
D.要避开竞争者的市场定位
E.要充分强调本企业产品的质量优势
第11题
A伐交
B伐谋
C攻城
D伐兵
