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题目内容
（请给出正确答案）
A.在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润
B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转
C.能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化
D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应
答案
更多“利润战略的特点（)A、在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润B、”相关的问题
第3题
A.描述目标市场的规模、结构、行为，新产品在目标市场上的定位，头几年的销售额、市场占有率和利润目标
B.略述新产品的计划价格、分销战略以及第一年的市场营销预算
C.阐述计划的长期销售额和目标利润以及不同时间的市场营销组合
D.以上内容都应包括
第4题
A.盈利能力控制
B.计划控制
C.效益、效率控制
D.战略控制
第5题
美国通用电器公司(GE)是由爱迪生于1892年创建的，爱迪生发明了电灯、留声机和电影，同时也创办了这家后扬名全球的公司。GE曾被《财富》杂志评为‚美国最受推崇的公司‛和‚美国最大财富的创造者‛。GE成功的原因之一就是实行‚瘦身术‛，医治‚大企业病‛。
在20世纪70年代末期，通用电器有着臃肿的管理结构：4个管理层，最下层是事业部，共有175个，每个事业部都是一个利润中心，有着各自完整的企业组织系统。这些事业部由45个部管辖，45个部又由10个部管辖，这10个大部形成了最高管理层，它们向公司最高管理办公室报告工作。这种结构易导致事业部数量增长过快，投资的过度多元化等问题，直接影响到公司的效益。到了80年代，GE公司已发展成为管理层次12个，雇员40万人，业务范围遍及140多个国家和地区。随之而来的问题是：业务的扩张虽然带来了销售额的大幅度增长，但每股收益和投资收益却下降了。此时，GE公司面临着竞争力下降的困难。
1981年杰克〃韦尔奇走马上任，成为通用电器公司的CEO。他开始在组织结构和公司业务上进行了开创性的变革。韦尔奇宣称：‚我的战略目标是发展成为竞技舞台‘数一数二’的公司。要达到这一战略目标，一方面，公司开始大量精简、合并部门，将原先的43个‚战略经营单位‛减少到14个。另一方面，公司将一些不具有竞争力
的业务部门分离出去，在差不多两年的时间内，韦尔奇出售了71项业务和生产线。与之相配套的改革是大幅裁员。韦尔奇认为：‚我的职责并不是使人们感到高兴，而是使公司赚取尽可能多的利润。‛在韦尔奇就任的5内，有118000名员工离开了公司，占总人数的1/4。
GE公司在韦尔奇的改革之下‚瘦身‛了，到了20世纪90年代，韦尔奇实现了他的目标。尽管公司员工减少了1/4，但调整为12个企业的公司已呈现出繁荣兴旺的局势。从1995年开始，GE公司就成为全球最强大的公司，市场价格总额达到了1570亿美元。1996年公司利润为74亿美元，成为美国最赚钱的公司。 案例思考：GE公司成功地进行组织变革的成因分析
第10题
A.总结先行者的教训，利用后来者优势
B.为了不与外来者分享公司的长期利润，采取避免战略联盟和结成合作伙伴的做法
C.努力改进技术，提高产品质量，改善外观设计和产品性能
D.为节省研发资金，而使用现成技术
