第2题
B.张某将邻居贾某的耳朵咬下,贾某起诉
C.A市张某是本地的有名内功大师,德高望重,他病故后,李三在《武坛风云》一书中,刻画的主人公张某是一个无恶不作、欺世盗名的民间艺人。张某的近亲属起诉李三
D.张三搬家,他小心翼翼捧着他爷爷传下来的一个景泰蓝花瓶,李四在小巷中飞快地骑摩托车,将张三的花瓶撞碎。张三起诉阿彪
第3题
演出公司估计,尽管到时市里有韩国电影周等活动,但凭所请几位歌星的影响力,出票数有望至少达到6000张。当然,场内位置不同,票价也不同,但按平均票价计算,出票数达到4800张便正好与演唱会的成本持平。因此,演唱会盈利是很有把握的。
刚到演出公司实习的经济系大学生周星看了演出策划书后有些困惑:每增加一个观众的票价收入是公司的边际收益,这时的边际成本是多少呢?按照MR=MC的原则,理想的观众人数是多少呢?周星回校向微观经济学的教师求救,教师的一番话解开了周星的困惑。
该教师应该是怎样分析的呢?
第5题
A.某歌星参加演出一次获得收入26000元
B.某作家出版专著,取得稿酬8000元
C.某商人转让土地使用权,获得收入200000元
D.某工程师获得年终奖金50000元
第6题
A.返还收入缴纳营业税 100元,可以抵扣增值税的进项税 1700元
B. 返还收入不缴纳营业税,可以抵扣增值税的进项税额为 1700元
C. 返还收入计算冲减增值税的进项税额,可以抵扣增值税的进项税额为 1360元
D. 返还收入计算冲减增值税的进项税额,可以抵扣增值税的进项税额为 1409.40元
第10题
案例分析。
2006年,世界著名眼镜商意大利Luxottica Group S.p.A.宣布,将收购我国高档眼镜连锁企业——雪亮眼镜有限公司。收购完成之后,Luxottica集团将总共拥有149个眼镜店,从而成为中国市场上高档眼镜店的“领头羊”之一。无独有偶。欧洲最大的眼镜业投资公司荷兰HAL Holding N.V已与益民百货正式签约,以2.14亿元巨资收购其旗下的上海老字号红星眼镜78%的股份。随着中国加入WTO,越来越多的欧美各大眼镜连锁集团对中国这个隐藏着巨大商机的眼镜市场垂涎欲滴,纷纷摩拳擦掌,加快了对中国市场的争夺步伐。 面对外资的涌入,国内眼镜行业要面对的不仅仅是“外患”,还有种种“内忧”。
近几年来,为了抢占商机,很多国内商家想通过连锁扩张来达到目的,以为谁能先把连锁的链条拉开拉大,谁就能首先抢占这一块优势市场。随之而来的便是一场轰轰烈烈的跑马圈地运动。然而经过几年的连锁扩张,尤其是进入2002年以后,以地盘、规模、气派为主导的市场竞争模式已经风光不再,盲目的扩张让眼镜连锁店元气大伤,最终为他人做嫁衣裳,初出茅庐的雪亮眼镜连连锁店就是一个明显的例证。
2004年的一份调查结果显示,在各大专业眼镜店中,大明(53%)、精益(42.4%)和同仁(39.6%)三家眼镜店的认知率处于前三甲的位置,是专业眼镜店中的第一方阵,但值得注意的是,目前各个专业眼镜店的美誉度水平偏低,排行前三位的大明、精益和同仁验光中心,美誉度分别为24%、19.2%和17.5%,均不到其知名度的二分之一,而其他眼镜店的美誉度就更不如人意了。与国外眼镜零售业相比,国内的眼镜连锁店缺乏规模和品牌优势,无法进行价格和商品竞争;缺乏高水平的管理方式和先进的经营方法,无法进行客户竞争。
另外,目前国内还出现了以低价为号召的大型平价眼镜店。如北京眼镜城、上海的“百元眼镜店”以及广州的“眼镜直通车”,这些类似眼镜超市的经营方式以低价这枚重磅炸弹投向中国眼镜市场在业内引起了不小的轰动。国内眼镜品牌连锁也不得不纷纷以打折促销的策略来应战。这一举措使得眼镜市场价格大幅变动,更造成眼镜店利润大幅滑落。一些迹象表明,中国的眼镜零售业已经不似从前的风平浪静了,市场竞争正日趋激烈。
问题:
1)国内眼镜零售业发生了什么变化?
2)国内传统眼镜商应如何应对这场变化?
(要求:要结合所学理论和具体实例,展开分析论述,不少于500字)
第11题
A.国内某航空公司从美国载客入境取得的收入
B.美国某航空公司从上海载货出境取得的收入
C.在京某外国商会为会员提供培训服务取得的收入
D.国内某保险公司为出口货物提供保险取得的收入