Cogent咨询公司希望能够在明年获得每股8．46美元的收益，同时，按照以往的做法，这些收益都将以现金

股利的形式分发给股东。公司新上任的CEO，却决定改变此政策，只将盈利中的40％作为股利发放，而剩下60％投资于新项目。公司CEO认为新项目的收益率为20％，高于公司15％的资本成本。如果公司继续将所有的盈余都作为股利发放，公司的股价会是多少？

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发布时间：2022-12-04

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第1题

如果采纳新CEO的政策，Cogent咨询公司的股价又会如何变化？

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第2题

信息不完全下的最优信息搜寻规则是（)。

A.寻求商品信息直到寻求的预期边际收益等于寻求的边际成本

B.寻求商品信息直到发现市场上的最低价格时为止

C.从广告和中介公司提供的信息中寻求希望获得的商品信息

D.到你能够去的每一家专卖店和百货公司去观察商品信息

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第3题

关于希望重塑，正确的是()

A.希望能够让来访者坚持参与

B.来访者对咨询的信心本身就具有治疗效果

C.在咨询进展中，带领者需要时常提醒团体成员所取得的进步

D.领导者相信自己以及相信团体的效能是非常重要的

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第4题

动态学习公司向海外发展根据动态学习公司的商业计划书的内容，该公司将会“从全球获得培训内容，但是只在美

动态学习公司向海外发展

根据动态学习公司的商业计划书的内容，该公司将会“从全球获得培训内容，但是只在美国国内的几个地区提供这种培训服务。”公司实际上也是这样做的。换句话说，公司在其网站上公布的所有内容、课程以及其他材料都是来自于世界各地的内容提供者，但是通过“实物版本”(书和光盘)提供的培训课程却只针对东北部3个城市的地区性客户来提供，动态学习公司是通过一个独立的快递服务公司来提供这种服务的。

而现在，公司正要考虑进行业务扩张。尽管最符合逻辑的战略性扩张可能就是增加在美国提供服务的城市，但是公司的一个主要学习内容提供商(英国的一家大型培训公司)却认为，在英国，尤其是伦敦、牛津和曼彻斯特(在这3座城市都是大型商业中心，都有一些世界闻名的大学)存在着巨大的市场。英国的这家培训公司提出向动态学习公司提供资金支持，从而共同在伦敦设立一个动态学习公司的分支机构。由于该培训公司的新办公室位于离谢柏德(Shepherds)市场不远的伦敦上流住宅区梅法尔(Mayfair)之中，因此，他们希望把动态学习公司的分支机构就设在他们的办公室里。这个地方处在一个交通非常便利的位置(如果说多少有点贵的话)，从这里可以很轻松地步行到海德公园和海德公园角，而且离伦敦地铁的皮卡迪利线(Picadilly)不远，这条地铁线贯穿整个伦敦市直接到达希思罗机场(Heathrow)。

对此关注的每一个人都希望这个新的机构能够“落地开花”。而这就意味着詹尼弗或者梅尔将必须几乎马上到达伦敦，同时要带上一位销售人员和一位内容管理员前往。一旦他们到达伦敦，这个团队就可以另外雇佣一些当地的雇员了，紧接着，一旦新的运营机构成功开始运转，他们就可以在3个～4个月的时间返回纽约了。

詹尼弗和梅尔已经决定向前走，设立伦敦办事处，但是，这项决策并不是他们很轻松地做出的，因为这样做实际上还存在很多障碍。首先，公司位于纽约地区的网站目前的销售额与预想的销售额相差很大，在缺少3名关键雇员的情况下，公司的销售额就更没有保障了。不仅如此，无论是公司董事会还是风险投资基金的代表都对动态学习公司向国外扩展没有什么热情。尽管如此，詹尼弗和梅尔还是决定执行海外扩张计划，促使他们做出这种决定的一个主要因素是他们为伦敦的培训公司会给公司注入一定的现金。这些现金不仅能够使伦敦办事处而且能够使位于纽约的公司维持长达6个月的现金支持。

一旦决定了在国外进行经营，詹尼弗和梅尔现在就需要着手考虑在海外扩张过程中可能会遇到的方方面面的事情了—比如，获得在英国开设分支机构的执照，铺设电话线等等(所有这些事情都可以在位于伦敦的这家培训公司的帮助下来完成)。然而，对詹尼弗和梅尔来说，把动态学习公司的雇员派往国外以及在他们抵达伦敦后招募和雇佣人员的过程，很显然会牵涉到相当多的人力资源管理问题。现在，他们希望你这位公司的管理顾问来帮助他们处理这些现实性的问题。下面是他们希望你为他们做的事情。

[问题]

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第5题

某公司领导接待两位外商考查，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够以较优惠的条件获得对方入股投资。外商对新产品的性能留下了深刻印象，但对进一步合作不置可否。最可能的原因是什么？()

A.公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣

B.公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析

C.外商故意不表态以增强谈判中的力量

D.外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答

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第6题

好运公司是一家经营蔬菜的批发商。他们向某省各地的杂货店批发A蔬菜。在过去的几年里，A蔬菜价格的

不断提高使好运公司的销售额稳步上升；如今公司对下一个财务年度的计划作出预算安排。表13—2的数据预测出本年度税后利润为138000元。

由于人工费用的增加，好运公司声明要在下一年将其产品价格平均提高15％，同时该公司希望其他的所有成本都能维持在今年的统一比率或水平上。要求： (1)好运公司今年A蔬菜盈亏平衡点的销售量是多少？ (2)好运公司销售单价至少应定为多少，才能弥补A蔬菜成本15％的上升，并能保持今年的边际贡献率？ (3)如果单价保持每公斤5元，A蔬菜成本上升15％。好运公司在明年必须实现多少销售额才能保持与今年相同的预期税后净利润？为保持今年预计的税后净利润，好运公司需运用什么战略？