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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

能否对员工进行授权取决于很多方面，（)可能不会影响授权。

A.员工个人的技能水平

B.员工个人的工作能力

C.团队领导信任成员的程度

D.团队领导的知识水平

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发布时间：2022-12-03

更多“能否对员工进行授权取决于很多方面，（)可能不会影响授权。”相关的问题

第1题

田经理是客户服务部经理,公司领导通过授权使用权，他从常规的任务中解脱出来，从而能主要管理和提高团队的绩效，然而能否对员工进行授权取决于很多方面，（)可能不会影响授权。

A.自我评价与经理的评价

B.双方会面

C.汇报

D.以上都对

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第2题

深圳青年歌手丛飞在8年时间内，捐资上百万元资助很多贫困山区的失学儿童，而自己却身患癌症，负债17万元。有人这样评价他：“丛飞能够从帮助别人的过程中得到快乐。”丛飞的行为表明()。

A.人的价值不包含个人的价值选择和目标设计等主观方面

B.人的价值大小取决于对社会的贡献

C.人的价值不仅表现在物质方面，更表现在精神方面

D.社会价值的实现总是以个人价值的牺牲为代价

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第3题

一个国家或地区的旅游业能否得以成功发展，主要取决于（)。

A.旅游业在其经济中的地位

B.所拥有旅游资源的品质

C.客源市场对其旅游资源的感知和了解

D.该国或该地的可进入性

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第4题

饭店在选择互联网在线招聘时，主要从()方面考查相关网站的质量。

A.网站成立时间

B. 网页设计的可读性

C. 是否提供后续的员工培训服务

D. 能否有效触及潜在求职者

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第5题

第1-4题：中国保监会在2006年颁布的《健康保险管理办法》中，对健康保险给出了统一定义：“健康保险

第1-4题：

中国保监会在2006年颁布的《健康保险管理办法》中，对健康保险给出了统一定义：“健康保险是指保险公司通过疾病保险、医疗保险、失能收入损失保险和护理保险等方式对因健康原因导致的损失给付保险金的保险。”

1.根据该《办法》，健康原因在不同的健康保险类别中有各自的含义，需要符合的基本要件是()：①非先天性疾病;②必须是偶然性疾病;③必须是可治愈的疾病;④必须是由意外事故引发的疾病。

A.①②③④

B.①②③

C.①②④

D.②③④

2.同其他险种相比，团体健康保险的逆选择性更强，因此在实际经营中对投保团体、员工、员工家属的参保资格进行更为严格的限定。()

A.正确

B.错误

3.以下关于团体疾病保险内容的陈述，不正确的是()。

A.团体重大疾病保险的保险事故为被保险人成年阶段发生的重大疾病，给付期间通常为一年期聚效

B.团体重大疾病保险和团体特种疾病保险在保障范围、给付标准和给付期限方面存在很大的差异

C.团体重大疾病保险保障的疾病范围包括造血干细胞移植术

D.初次投保团体重大疾病保险，保险公司多规定等待期

4.王某参加了其单位组织投保的团体医疗保险，负担30%的保费，以下陈述正确的是()：①单位须获得王某提供的薪资扣减授权;②给付期间可由王某所在单位和保险公司在合同中约定;③通常情况下，对于王某因门诊医疗发生的费用，保险公司不予给付保险金;④王某若因个人原因中途退保，再次申请加入该保险计划时，须提供可保性证明才能获得参保资格。

A.①②③④

B.①②③

C.①②④

D.①③④

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第6题

保险公司多趋向于“一对一”为团体客户提供服务,了解团体客户对产品的需求。以下关于团体客户的

保险公司多趋向于“一对一”为团体客户提供服务，了解团体客户对产品的需求。以下关于团体客户的投保行为特点的陈述，不正确的是()。

A.同个体客户相比，团体客户的保险需求波动性大，且连续性强

B.在团体保险市场上，投保团体在指定和限制需求方面以及在合同的协商方面占主导地位

C.企业选择保险公司及保险产品时，考虑的关键点在于该保险产品能否为企业创造价值

D.团体客户专业知识较强，具有较高的谈判能力，因而其购买决策时间较短，可较快完成交易

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第7题

泰勒科学管理理论的主要内容有（)

A.制定科学系统的工作方法以完成任务

B.使用刺激性差别计件工资制度增加产量

C.精心选择工人及对工人进行专门培训

D.培养工人和管理者的合作以协调集体活动

E.生产效率取决于员工的积极性

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第8题

人力资本的形成主要取决于对劳动力投资的强度，（）和（）是这种投资的两大方面。

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第9题

试用阶段厂商能否留住用户关键取决于用户对技术系统的满意程度，用户的满意程度越高，技术系统对用户就越有吸引力，厂商拓展市场份额就越容易，这样的策略属于（）。

A.抢先化策略

B.性能演示策略

C.免费和渗透定价策略

D.提高用户满意度策略

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第10题

蓝星公司是一家大型公有企业单位，最近几年来公司业绩一直很差，公司到了破产的边缘。此时，张总临危受命，被任命为这家公司的总裁，他决定采取措施改变公司目前的状况。首先他让公司的中层主管上报公司里最具影响力的人，忽略他们的职称和岗位，注重他们对公司的发展是否起关键作用。经过一个星期的认真思考，中层主管们报上了一份耐人寻味的名单，上面列的都是典型的员工，包括一些工程师、财务人员、秘书，还有一些中层主

随后张总召集这份名单上的所有人开了一次会。他交给大家一份议程和计划，并说道：“这是我们在财务上应有的表现，这是我们的生产效率应达到的水平……”在展示了所有的大目标后，他总结道：“我本来打算问中层主管该怎样做，可是他们告诉我诸位才是公司的灵魂人物，所以我把各位召集在一起开会。我需要各位的协助。我应该制定什么样的计划和方案，才能使大家齐心协力完成我们的目标呢？”会上员工们提出了很多建议，张总认真地做了记录。会开完后，员工们回到各自的工作岗位都在猜测：“为什么他会问我？”“工作不知道是否保得住？”“提了意见后不知会不会对自己有什么不利影响？”但是结果出乎他们想象，张总结合公司的实际情况将员工的建议整理汇总，订立了很多新的制度。公司的面貌焕然一新，大家对此感到很惊讶——他们早几年就这样做该多好啊！经过这次转型后，蓝星公司开始步入正轨，顺利地摆脱了破产的困境。

根据以上案例，回答76~80题。

76、案例中，张总采取的沟通方式属于()。

A.身体语言沟通

B.副语言沟通

C.口头语言沟通

D.道具沟通

77、张总认真听取员工们的意见，根据大家的建议结合实际情况来制定制度。这说明他的领导方式属于()。

A.命令

B.协商

C.说服

D.授权

78、张总通过与员工直接沟通，获得了很多有益的建议。这说明沟通可以()。