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[主观题]

在任何一个现实的组织中，直线人员和参谋人员的关系可以描述为一种利益关系。（)

在任何一个现实的组织中，直线人员和参谋人员的关系可以描述为一种利益关系。()

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发布时间：2022-12-05

更多“在任何一个现实的组织中，直线人员和参谋人员的关系可以描述为一种利益关系。（)”相关的问题

第1题

在一个组织中，除了每一个员工都拥有根据其岗位职责开展活动的权力之外，还存在着以下哪些不同性质的权力：（)

A直线权力

B参谋权力

C职能权力

D岗位权力

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第2题

组织中的直线人员掌握的是指挥权，称为直线权力;参谋人员掌握的是辅助性职权，称为参谋职权。（)

组织中的直线人员掌握的是指挥权，称为直线权力;参谋人员掌握的是辅助性职权，称为参谋职权。()

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第3题

在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门是指导关系。（)

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第4题

直线一职能型组织结构将组织管理机构和人员分为( )。

A.管理部门和人员

B.车间班组和人员

C.直线指挥部门和人员

D.参谋部门和人员

E.决策部门和人员

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第5题

在组织中权力_______的长处在于可以统一指挥，统一步调，提高效率和节约。A.分部 B.参谋 C.责权

在组织中权力_______的长处在于可以统一指挥，统一步调，提高效率和节约。

A.分部

B.参谋

C.责权对等

D.事业部制

E.直线

F.集中

G.用户

H.矩阵结构

I.统一命令

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第6题

解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是__________。

A.赋予直线管理人员参谋职权

B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识

C.允许直线人员压制参谋人员

D.把直线与参谋的活动结合起来

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第7题

是按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工，把组织管理机构和人员分为两类，一类是

直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员。

A．直线制

B．事业部制

C．职能制

D．直线一职能制

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第8题

在“直线职能制”的组织结构中,职能管理人员作为管理发那个面的参谋,可以（)。

A.对下级机构的工作提出建议

B.对下级工作进行指导

C.决策权

D.对下级直接指挥

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第9题

引起冲突的结构性因素包括（)

A.组织的规模

B.下级的参与

C.直线机构和参谋机构的矛盾

D.组织的奖酬制度和资源相依性

E.组织中权力的分布

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第10题

下列组织结构中分权程度最高的是()。

A.直线型

B.直线—参谋型

C.直线—职能参谋型

D.事业部制

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第11题

组织由上而下分成若干层级，各层级中每一个部门地位相等或权责相符，层级间只有直线和垂直关系。这类组织类型属于()

A.单一型组织结构

B.直线参谋式组织结构

C.直线式组织结构

D.混合式组织结构

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