某电力修造厂投产某种新产品时,对其在市场上的销路情况不能确定,只能预测大批量生产、中批量
第1题
A.补贴其1000万元,使其经济上可行
B.予以核准,因其财务效益很好
C.责其修改完善污水处理方案,重新上报
D.予以核准,并处以1000万元罚款
第2题
某公司准备投产一种新产品,预计下年度该产品可向市场售出5000件,有关成本资料如下:
项 目 | 专属固定成本 | 单位变动成本 |
设备折旧费 | 60000元 | |
维修费 | 40000元 | |
材料费 | 50元 | |
人工工资及其他费用 | 30元 | |
合 计 | 100000元 | 80元 |
要求:
第3题
某工厂用M1,M2两种原料,生产甲、乙、丙、丁四种产品,现考虑引进新产品戊.已知产品戊的价格是16万元(每万件),且知生产产品戊一万件要消耗原料M13公斤和原料M21.5公斤.问投产产品戊是否有利?当产品戊的价格上升到19万元时,情况如何?
第4题
H公司失败的人才引进
某私营企业H公司,主要业务是做某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏,公司成立之初,市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐,老板未经过人力资源部履行必要的人事手续,便引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。副总裁来公司两周后,公司委派其带领公司某部门几名员工去参加外地一个展会。员工A和该副总裁分别向财务借了部分费用。在参展期间,副总裁怀疑员工A与展会主办单位有黑幕交易,拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部,并说服老板不安排汇款。参展的另外几名员工滞留当地一日,自行凑钱买了火车票回公司。员工A由于尚未结清参展费用,又无钱购火车票,被滞留当地三日,才辗转回到总部。此事发生后,在一段时期内给公司造成了消极影响。老板征求公司人力资源部的意见,希望能采取合适的措施消除该事件的消极影响。
请问:
H公司的人力资源管理有什么问题?
第5题
(新产品的推销问题) 设有某种耐用商品在某地区进行推销,最初商家会采取各种宣传活动以打开销路,假设该商品确实受欢迎,则消费者会相互宣传,使购买人数逐渐增加,销售速率逐渐增大,但由于该地区潜在消费总量有限,所以当购买者占到潜在消费总量的一定比例时,销售速率又会逐渐下降,且该比例越接近于1,销售速率越低,这时商家就应更新商品了.
(1)假设消费者总量为N,任一时刻t已出售的新商品总量为x(t),试建立x(t)所应满足的微分方程;
(2)假设t=0时,x(t)=x0,求出x(t);
(3)<jx>x(t)的性态,给出商品的宣传和生产策略.
第6题
A.以该请求未在一审中提出为由,不予理睬
B.以一审判决尚未生效为由,受理这一请求,在二审判决中一并处理
C.受理此请求,尝试就赔偿问题进行调解,如调解不成,告知造纸厂另行起诉
D.将本案发回重审,由一审法院对此问题一并处理
第7题
第9题
某企业考虑以5万元购置一台经济寿命为10年(残值为0)的设备制造新产品,新产品以单价390元在完全竞争市场销售。若新产品的总变动成本为TVC=5000-10q+2q2,报酬率为10%,所得税税率为33%,企业会进行这项投资吗?
第10题
A.渗透定价
B.撇脂定价
C.市场平均价定价
D.以上说法都不对
第11题
A.以交易相对人有可能对其产品实施反向工程为由,拒绝与其交易
B.为保障经营效益,规定交易相对人只能与其进行交易
C.由于某类商品已经推出新产品,原产品销路急剧下降,为减少损失,将原产品以低于成本的价格销售
D.为在某地打开市场,规定当地的经营者购买产品时享有一定的价格优惠