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[判断题]

企业的规模和实力。规摸大、资金力量雄厚的企业，往往愿意自己对渠道的控制程度高些，或者要求渠道短些。而规模小，资金力量不强企业，往往须依靠中间商为企业提供销售服务。（)

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发布时间：2022-12-05

更多“企业的规模和实力。规摸大、资金力量雄厚的企业，往往愿意自己对渠道的控制程度高些，或者要求渠道短些。而规模小，资金力量不强企业，往往须依靠中间商为企业提供销售服务。（)”相关的问题

第1题

对中小企业而言，由于其资源和实力的有限，应选择不被大企业看好的、规模较小、增长速度比较平缓的市场。（)

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第2题

公司式垂直营销系统是由一个规模大、实力强的企业出面把不同所有权的生产者和销售商组织形成的分销系统。（)

公司式垂直营销系统是由一个规模大、实力强的企业出面把不同所有权的生产者和销售商组织形成的分销系统。( )

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第3题

物业服务企业的实力源自于（)。

A.企业的口碑和社会认可

B.和政府官员的私人关系

C.较高的专业化服务水平

D.对受托物业的敬业态度

E.受托管的物业规模大

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第4题

紧随战略一般适用于（)。A．实力雄厚的大企业集团B．规模较小、开发能力不强的中小企业C．实力一般

紧随战略一般适用于()。

A．实力雄厚的大企业集团

B．规模较小、开发能力不强的中小企业

C．实力一般、资源较少且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业

D．规模较大、资源较少的企业

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第5题

规模大的企业有实力在全国范围内搜索人才、中小企业大多受到财力的限制，只能在有限的地方劳动力市场上寻找人才（)

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第6题

目前衡量国际广播电台实力的标准是（）

A.播音语种、播出时间、发射功率

B.使用语种、规模、资金

C.发射功率、规模、频道

D.播出时间、资金、创办历史

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第7题

一体化战略是企业根据自身实力，向深度和广度扩大规模的一种战略。（)

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第8题

据报道，1999年，在新一轮国企改革中，某市不少企业集团、政府部门认为资本积累，凭借自己的技术优势、

资金优势和管理优势，向相关产品、相关产业发展的内部扩张道路太慢。有的领导甚至明确提出：照目前的发展速度，本市企业集团五年、十年乃至十几年都不可能进入国家500强企业之列，因而该市政府制定了政府型的资产重组、联合的企业集团化战略，并把它作为一种政治任务、绩效目标。许多兼并、重组行为的纽带不是市场而是市长。市政府甚至实行硬性“拉郎配”组建企业集团，或贪大图快“归大堆”、“凑大个”，把整个行业全部变成一个大公司集团。过去是拼产值，现在是拼“500强”、“l00强”，好像是为官一任，不搞几个企业联合，不组建几个大集团，就没有本事和没有前途了。有些企业进行大规模扩张，兼并许多没有优势的企业。这样一来，确实在短期内把企业的销售额、资产规模“做”大了。组建企业集团不容易，实际运作的难度更大，企业集团的内涵如科技研究与开发水平、管理水平等没有发生实质性变化。集体缺乏核心竞争力，品牌不响、实力不强、市场不大、关联不密，造成企业集团对内没有凝聚力和亲和力，对外没有影响力和吸引力。政府推动型的资产重组、联合的企业集团化战略带来的不良后果是：集团的整体优势无法充分发挥，“集而不团”，“大鱼”被拖瘦、拖垮，“小鱼”也处在“吃不饱、饿不坏”的尴尬境地，参与国际竞争的目标更难以实现。分析该案例，指出某市政府在企业集团化过程中应如何运用行政方法来构建国际竞争力的企业。

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第9题

（)模式通常适用于有较大规模和足够实力的特大型企业

A.选择完全市场覆盖

B.选择产品专门化

C.选择市场专门化

D.选择单一市场

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第10题

处于市场()地位的企业，一般都具有相当的规模和实力，在竞争策略上有相当大的主动性。

A.追随者

B. 引导者