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授权简单来说就是权力在团队之间从上级到下级之间的转移。（)
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第2题
A.项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的
B.信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题
C.项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所话从的问题
D.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目组织管理中贯彻可能遇到阻碍。
第9题
A.行政职能部门之间的地位由不平衡走向平衡
B.随着政府职能的调整,相应部门有增有减
C.行政组织结构从尖塔型结构向扁平型结构发展
D.行政组织部分权力向社会组织转移
E.行政组织团队化
第10题
A.领导
B.指挥
C.授权
D.命令
