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[主观题]

情景分析法是企业进行相关方案系列决策时的一个有效工具。()

情景分析法是企业进行相关方案系列决策时的一个有效工具。( )

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更多“情景分析法是企业进行相关方案系列决策时的一个有效工具。()”相关的问题

第1题

()是指企业在进行亏损产品的决策时,计算的两个备选方案预期成本之间的数量。

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第2题

伦理学家罗拉赖茜设计了一系列问题,以帮助企业管理人员在面临伦理困惑时进行正确的决策,她设计的这一系列问题我们称之为()。

A.赖茜模式

B.报纸头版头条模式

C.庇尔模式

D.布兰查得模式

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第3题

在进行零件的“自制还是外购”的决策时,当生产该零件的相关固定成本为30000元,单位变动成本为3元,该零件的外购单价为8元时,两方案具有相同成本时的业务量为。()

A.6000件

B. 4000件

C. 3750件

D. 1000件

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第4题

在企业决策标准中,以盈余最大化为行为方案的取舍标准是()

A.效率标准

B.相关利益标准

C.效益标准

D.效果标准

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第5题

拥有相关多元化的企业,通过以下哪种情况来确定什么时候进行相关多元化决策()

A.应定位于那些能提供有吸引力的资金回收和相当大市场份额的业务。

B.有着长期巨大吸引力的行业。

C.定位于那些价值链有着好的战略方案且适合一个或多个公司现存业务的有吸引力的行业。

D.在公司价值链组成中,有潜力在不同活动的数量和类型上实行多样化的业务

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第6题

项目评价是在项目()的基础上,从国家和企业的角度对建设方案进行全面的技术经济论证和评价。

A.信用

B.国家

C.决策

D.可行性研究

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第7题

通过边际分析法,()时,就是企业最优的投资数量和可接受方案的最低回报率。

A.MCC>IRR

B.MCC=IRR

C.MCC<IRR

D.MCC≤IRR

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第8题

企业信用管理与控制是指企业为增强信用能力、控制交易中的信用风险而实施的一套业务方案、政策以
及为此建立的一系列组织制度,其核心是对企业的授信决策进行科学管理。()

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第9题

企业资金结构决策比较常用的方法是()。

A.EBITEPS分析法

B.因素分析法

C.本量利分析法

D.比较资金成本法

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第10题

广义的企业决策过程应包括四个程序:(1)明确决策项目的目的;(2)在诸可行的方案中进行抉择;(3)寻求可行的方案;(4)对选定的方案经过实施后的结果进行总结评价。这四个程序在决策过程中出现的先后顺序是()

A.(1)(2)(3)(4)

B.(1)(3)(2)(4)

C.(3)(2)(1)(4)

D.(3)(4)(1)(2)

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第11题

互斥项目决策是指若选择某个投资方案进行投资,必须要放弃其他可行方案。例如,企业考虑是继续使用旧设备还是用新设备来替换,这就是互斥项目的决策,因为两种投资方案只能取其一。()
互斥项目决策是指若选择某个投资方案进行投资,必须要放弃其他可行方案。例如,企业考虑是继续使用旧设备还是用新设备来替换,这就是互斥项目的决策,因为两种投资方案只能取其一。()

A.正确

B.错误

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