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[主观题]

企业对经营产品项目的数量进行决策，是属于产品组合的（)

A、广度决策

B、长度决策

C、深度决策

D、关联性决策

答案

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发布时间：2022-12-05

更多“企业对经营产品项目的数量进行决策，是属于产品组合的（)”相关的问题

第1题

广义的企业决策过程应包括四个程序：(1)明确决策项目的目的;(2)在诸可行的方案中进行抉择;(3)寻求可行的方案;(4)对选定的方案经过实施后的结果进行总结评价。这四个程序在决策过程中出现的先后顺序是()

A.(1)(2)(3)(4)

B.(1)(3)(2)(4)

C.(3)(2)(1)(4)

D.(3)(4)(1)(2)

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第2题

产品线是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式。（)

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第3题

项目融资是指为建设和经营项目而成立新的独立法人——项目公司，由项目公司完成项目的投资建设和经营还贷。在进行项目融资时，项目公司（）决策责任。

A.承担

B.无法承担

C.部分承担

D.不承担

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第4题

（)是指企业在进行亏损产品的决策时,计算的两个备选方案预期成本之间的数量。

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第5题

订货型生产企业产品产出计划是按订单编制的，在接受订单决策时( )对企业十分重要。

A.品种

B.数量

C.价格

D.交货期

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第6题

下列关于安全库存描述正确的是()。

A.指在给定时期内为了满足顾客需求变动而保有的超过预测数量的库存

B.其产生的原因有二：一是需求量预测不确定;二是如果产品的实际需求量超过预测值就会导致产品短缺

C.管理者在制定安全库存决策时必须进行收益和成本分析

D.对企业来说安全库存越小越好

E.安全库存越大越好

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第7题

A公司拟开发一种新的新的绿色食品，项目投资成本为2400万元。（2)该产品的市场有较大不确定

A公司拟开发一种新的新的绿色食品，项目投资成本为2400万元。 (2)该产品的市场有较大不确定性，与政府的环保政策、社会的环保意识以及其他环保产品的竞争有关。预期该项目可以产生平均每年250万元的永续现金流量；如果消费需求量较大，经营现金流量为312．5万元；如果消费需求量较小，经营现金流量为200万元。 (3)如果延期执行该项目，一年后则可以判断市场对该产品的需求，并必须做出弃取决策。 (4)等风险项目的资金成本为10％，无风险的利率为5％。要求： (1)计算不考虑期权的项目净现值； (2)采用风险中性概率法计算延迟决策的期权价值，并判断应否延迟执行该项目。

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第8题

工程咨询公司在经营战略方面侧重于( )

A.进行咨询项目的风险分析

B.采取科学的决策机制

C.明确发展目标的实施步骤

D.确定公司长期发展目标

E.研究商务竞争策略

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第9题

财务报表的目的，是提供有助于众多使用者进行经济决策的关于企业财务状况、经营业绩和财务状况

变动的信息，使他们能够更好地评估企业形成现金和现金等价物的能力及其形成的时间和可确定的程度。()

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第10题

当企业在设计各种经营方案，对各方案进行评价，从中选择出最优方案，并检查其实施状态的阶段中，属于企业统计的（)职能。

A、企业统计的控制职能

B、企业统计的评价职能

C、企业统计的预测职能

D、企业统计的决策职能

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第11题

宏图公司的跳跃腾飞与未来发展宏图公司创建于1958年，是直属邮电部的全民所有制骨干企业、中国邮电工业总公司(PTIC集团)的核心成员厂。经过多年的艰苦创业与不断探索，尤其是近年来，充分利用改革开放的大好时机，依托科技与人才的优势，积极调整产品结构，自觉深化企业改革，企业已从一家邮电设备的修配厂，一跃发展成为以研制、开发、生产经营移动通信、程控交换、激光照排、数字传输、无线通信为主的多种电子通信设备的专业厂家。从1958年建厂到1979年，宏图公司的经营是在计划经济模式下进行的，企业没有明确的经营战略，1980年后，邮电部的生产计划指标已远远不能满足企业的生产能力，拥有3 000多万元生产能力的宏图公司只拿到了90万元的计划生产指标，此时宏图公司的决策者决定开发产品档次不算太高但颇有市场需求的电视机、电风扇和电源接插件。这一决策充分利用了企业的资产存量，1984年企业的人均劳动生产率达到16 031元，销售收入为2 785万元，均比1980年增加了1倍。这一决策的重要性，还在于增强了宏图公司全体员工的市场营销意识与营销能力。在技术、资金有了一定积累的条件下，企业决策者认为，随着家电行业同行竞争者的增多，企业的产品如没有特色就很难获利，因此在1985年后，宏图公司积极寻求有较高技术档次的新产品，其中主要是积极参加了电子工业部组织的激光照排项目的合作攻关，这一努力，使宏图公司形成了“以激光照排为主、数字特高频与移动通信为辅”的“一主多辅”的经营格局，对提高宏图公司的技术能力与今后的技术引进起点，起了较为关键的作用。 20世纪80年代末期，宏图公司生产经营的产品大部分为模拟制式，尽管当时还拥有一定的市场，但从长远来看，产品结构已趋老化，市场面临衰退。在这关键时刻，宏图公司的高层决策者清醒地看到，改革开放是大势所趋，随着世界经济的发展，通信必然要实现数字化、全球化。决策者还敏锐地预测到，作为国家重要基础设施的邮电建设将会有大的发展。宏图公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地提出了“高新技术起点、多渠道技术引进、高速度形成规模经营”的经营战略，并由此作出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与世界著名的无线通信产品制造商——美国的M公司签订蜂窝电话手持机与基站系统设备技术引进合同；二是冒险加盟HJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从根本上改变了宏图公司的产品结构，企业发展出现了新的生机，1992年就提前完成了“八五”原定计划，实现销售收jk 4亿元，1993年销售收入猛增到15亿元，1996年实现销售收)k40亿元，全员劳动生产率高达86．2万元，与1958年建厂时相比，国有资产增加了200余倍。宏图公司开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进、跳跃发展的成功之路。资料来源2000年MBA联考管理模拟试题。问题：宏图公司决策成功的主要原因是()。

A.决策的合理性

B.决策的可行性

C.决策的超前性

D.决策的及时性

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