下列属于WBS分解原则的是:①功能原则②组织结构③地理位置④系统或子系统原则
A.①③
B.②③
C.①③④
D.①②③④
A.①③
B.②③
C.①③④
D.①②③④
第1题
A.WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一
B.因为项目是一次性的,所以WBS不可以重复使用
C.项目的独立性决定WBS的唯一性
D.工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平
第2题
A.一个单位工作任务只能出现在wbs中的一个地方
B.一个wbs项的工作内容是其下一级各项工作之和
C.下一级各项工作之和对于其上一级的工作完成是充分必要的
D.wbs中的一项工作可以由几个人来负责
第5题
A.目标分解可以具有随意性
B.按工种分解,而不按工程部位分解
C.目标分解所达到的深度应该越深越好
D.目标分解结构和组织分解结构相对应
第6题
31. 浩天家具公司在实现五年发展目标时,可以采用()将任务进行分解。
A、SMART原则
B、PEST法
C、WBS法 (工作任务分解法)
D、5W1H法
32. 在任务分解的过程中,()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。
A、分解的最低一层是否必需
B、每项任务的定义是否清晰完整
C、项目的主要工作是否已经明确
D、每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
33. 为了了解目标的实施情况,浩天家具公司领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。
A、领导重视
B、深入交流
C、存在信任
D、员工积极
34. 在评估浩天家具公司发展目标的实现情况时,每个员工对照目标对自己进行评估,并且确定与绩效的差距。这属于正式评估中的()。
A、自我评估
B、会面
C、报告
D、高层领导评估
35. 在评估浩天家具公司发展目标的实现情况时,可以采用正式和非正式的评估方法,其中评估总生产费用降低10%这一目标时,最好采用正式评估中的()的方法。
A、绩效考核
B、互动评价
C、积极反馈
D、汇报
第9题
A、最终输出是用WBS中的工作包来说明的
B、最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品
C、最终输出被描述为活动或行动步骤
D、分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同