生产好的成品需要进入仓库，维克多公司关于产品在仓库中的存放也有一定的管理规定。

细节如下：

成品控制

存货记录还有一份底样留存在仓库，包括所有标准阀门种类。

说明(库存阀门所属种类说明)

元件号(维克多这类原件的号码)

安全存货(工作人员为一份工厂新订单提供制造的新批量阀门，以及该产品的库存量)

重订的数量(该工厂订单的批量规模)

收据(收到由工厂发来的阀门的数字)

订购数量(工厂订单上阀门未交货的数字)

发行(供应客商订单的阀门数字)

当成品库存卡为平衡表显示低于重订数量时，工作人员随即提出一份工厂订单，经仓库保管签字后，转至生产主管手上。重订数量一般意味着准备6周(比较普通的种类)到10周(不大常见的种类)的用量。这些数字都是经过与销售部门商讨后，于两年前定下的。

仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序，除非销售部门另有指示——这也是他们经常做的。假如存货不能满足供应，客户的订单就做成一份备忘录，夹在该产品卡片的背面，这样，厂里一有新批货品到达，立即就可结清这张订单。未付清的订单，仓库不会定期报告，但在通常的程序中，由销售部门传递未完成的订单，这些订单总是被客户紧迫着上层管理部门、生产主管以及仓库管理员等执行的。

储存程序

对于储存和工作进展情况的库存核查，每年进行两次。从车间和办公室组织起来的志愿工作人员，利用一个周末，把库存核查数字记录到存货卡上。假如实际数字与存货卡片上的数字有较大出入，存货管理人员就被要求找出原因。

跟踪元件库存情况特别困难。当一些批量货物由于上述原因而分别收进或发出时，经手人员应该在一张纸上注明被分批。本厂生产的产品需要紧急发货时，常常不经过仓库而直接发出，只不过领班得通知存货管理员这些行动。

由原材料库和元件库发出的材料，先要提出申请，再经各相关人员批准，如生产主管、库存管理员、领班和服务工程师等。在成品仓库经常出现的一个问题是，销售部的人直接到仓库来搜寻一些下落不明的和据报已缺货的产品。

组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出。仓库组装成套部件，缺乏哪件立即报告生产主管。接受不接受一套不完全的部件组装，由组装负责人决定。如果他拒绝组装，这件货就得等到缺件到齐。同时，他也可以从别的工作周安排中移动一批产品组装，以维持令人满意的工人生产额。

根据以上案例，回答96~100题。

96、资源管理中经常提到“库存”，其根本的含义是()。

A、将要出售的商品，不能是半成品

B、采购来的商品，只能是成品

C、未加工的原料，可以是半成品或产品

D、未加工的原料，只能是半成品

97、控制库存的最终目的是为了()。

A、保证足够的储备资源

B、减少流通环节的费用

C、避免采购中的失误

D、消耗预算时的库存成本

98、仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序，除非销售部门另有指示。这样的做法()。

A、不好，交付货物容易混乱

B、很好，能够既科学又灵活

C、不好，交付货物的次序应该完全由销售部门来决定

D、完美，这样不会带来任何问题

99、对于库存工作的监督，该公司的做法是每年进行两次核查，从车间和办公室组织志愿工作人员，利用一个周末，把库存核查数字记录到存货卡上。对这样的做法，正确的评价是()。

A、有总比没有强

B、很有效率

C、缺乏计划性

D、尽善尽美

100、该公司的库存效率比较低，最关键的一点是()。

A、由原材料库和元件库发出的材料，先要提出申请

B、销售部的人直接到仓库来搜寻一些产品

C、组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出

D、不能明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量