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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。研发部经理要求将一名关键的人员调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键任务活动。若要避免对项目的负面影响，比作为项目经理应该怎么做（）

A.向管理层汇报请求提供另一名资源

B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决

C.修改计划

D.利用现有人力资源加班解决

答案

与研发部经理讨论该情形商讨如何解决

发布时间：2023-03-05

更多“项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。研发部经理要求将一名关键的人员调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键任务活动。若要避免对项目的负面影响，比作为项目经理应该怎么做（）”相关的问题

第1题

在项目阶段结束时，复查可交付成果和项目绩效的目的是()。

A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目

B. 根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划

C. 获得客户对可交付成果的接受

D. 决定项目是否继续向下一个阶段发展

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第2题

为了替换一个不成功的项目，一个新项目被启动，在项目执行期间，增加的交付期仍然导致项目进度大幅延迟。项目经理理应更新下列哪一项（）

A.采购工作说明书（SOW）

B.采购管理计划

C.风险登记册

D.工作绩效报告

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第3题

进度控制重要的一个组成部分是（)A 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B 定义项目的可交付成果

进度控制重要的一个组成部分是 ()

A 确定进度偏差是否需要采取纠正措施

B 定义项目的可交付成果所需要的活动

C 评估WBS 定义是否足以支持进度计划

D 确保项目队伍的士气高昂，发挥团队成员的潜力

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第4题

项目的最后评审是（) （)A 根据项目基准，确定项目需要多少资源B 基于过去的成效，调整进度和成本

项目的最后评审是() ()

A 根据项目基准，确定项目需要多少资源

B 基于过去的成效，调整进度和成本基准

C 得到客户对项目可以交付成果的验收

D 对项目进行全面的评价和审核

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第5题

电子政务监理项目的目标各不相同，但“按合同要求，保证电子政务项目在()等方面按计划进行”的基本目标是不可改变的。

A.人员

B.进度

C.投资

D.质量

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第6题

项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是()

A.证实边际利润是正确的

B.给出可交付成果的接受性

C.管理项目团队的绩效审核

D.得到客户的允许同意进一步工作

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第7题

项目范围核实的重要作用是()。

A.保证及时完成项目的产品

B.通过让用户接受可交付成果确保项目运行正常

C.证明项目成果满足规范

D.暴露项目利害关系者的不同意见

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第8题

广州某机械集团因业务拓展需要,通过招聘让小陈担任开发工程师一职。考虑到他是应届毕业生,公司

先让他到日本接受为期三个月的技术培训。培训期满，小陈如期上岗,参与项目开发工作。然而,一个月后人力资源部就接到用人部门的投诉:小陈在工作中的表现并不如人意,影响了整个项目的进度,项目经理要求重新招人。该公司hr很为难:小陈是根据用人部门]的要求精心选拔的,不仅具备本岗位的专业知识结构,而且也有一定的实习实践经历,在用人部门所设计的专业考试中轻松过关。重新招人浪费的不仅仅是招聘的时间与成本,还得搭上3个月的国外培训,况且项目进度也刻不容缓。而此时,小陈也提出调岗申请,希望能到市场部去。该公司hr左右为难。

问题:(1)请问该公司在招聘小陈时有哪些问题？

(2)请你设计一套测评方法来帮助HR部门进行决策。

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第9题

项目生命周期确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段，一般前一阶段产生的可交付成果通常要接受是否已经完

成和准确的审查，在验收之后才能开始下一阶段的工作。( )

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第10题

在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：()

A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

C.接受客户对所交付项目的验收