54、2002年，州委、州政府根据形势的变化和经济发展的新要求，对“一体两翼”经济发展战略作了进一步完善，是（）

A.以农牧业产业化为经营途径，建设绿色经济区，增加农民收入

B.以旅游业为龙头，建设旅游经济区，带动第三产业发展

C.以水电业为主导，建设能源经济区，带动工业经济发展

D.以第三产业为引导，提高人民生活水平

答案

ABC

发布时间：2023-03-25

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第1题

案例三前几年，为适应形势发展和机构改革的需要，某自治州委、州政府做出了合并该州传染病医院与

结核病防治所的决定。但合并不到半年，内部的矛盾就出现了：首先在经费上的矛盾。自合并以后，省结核病防治部门认为，合并后的结核病防治机构已由原来的防疫性质变为了医疗性质，其防治费用的补助，应由地方财政按病床给予补贴；而地方财政认为，结核病防治应由省投资防治经费。由于省、州两家在经费问题上互相推诿，单位得不到应有的补助，致使工作受到影响。其次，工作性质上的矛盾。医院是医疗性质，而结核病防治是防疫性质的，所以在经费、人力、物力、工作任务上都不便安排，上级上达的工作任务，特别是下达的结核病防治方面指令性的任务很难落实，省“结防”部门对此意见很大，医院的医务人员意见也很大。面对这种情况，医院的领导很为难，不合并，上级的决定又不能违反；合并，工作性质不同，内部的矛盾重重，在一个单位难以维持下去。鉴于这些情况，州卫生局对该院前段的工作进行了认真的总结，权衡利弊，认为合并后弊大于利，于是籽情况及时向州委、州政府作了汇报，拿出了本局的意见，结果州委、州政府还是同意了州卫生局的意见，将合并的两个单位重新分开。分开后，各自的工作运转正常，事业上都有一定的发展。尽管这样，人们还是担心，像这样的分分合合，几时能休？请运用行政职能理论分析某自治州将州传染病医院与州结核病防治所合并为什么会失败。这一案例给我们什么启示？

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第2题

2002年左右，中国的周边外交形势，特别是与东北亚，东南亚和南亚各邻国的关系好于现在。（)

2002年左右，中国的周边外交形势，特别是与东北亚，东南亚和南亚各邻国的关系好于现在。()

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第3题

下列是KUDU公司2002年12月31日资产负债表和2002年度收益表，如表13-10、 13-11所示。表13-10 KUD

下列是KUDU公司2002年12月31日资产负债表和2002年度收益表，如表13-10、 13-11所示。

表13-10 KUDU公司资产负债表

(2002年12月31日) (单位：百万元)

年度	2002年	2001年
非流动资产：
无形资产	18	42
有形资产	240	207
流动资产：
存货	120	80
应收账款	90	68
政府债券	1	0
银行存款	1	1
总资产	470	398
权益及负债
权益：
股本	200	180
股本溢价	20	5
重估公积	20	10
留存收益	65	35
非流动负债：
债券	15	20
流动负债：
应付账款	68	54
应交税金	17	19
银行透支	65	75
权益及负债合计	470	398

表13-11 KUDU公司收益表

(2002年度) (单位：百万元)

收入	300
产品销售成本	(200)
毛利润	100
其他费用	(49)
土地销售利得	4
厂房销售损失	(3)
融资成本	(2)
税前利润	50
所得税费用	(20)
本期净利润	30

此外，KUDU公司还提供固定资产相关信息，如表13-12所示。

表13-12 固定资产相关信息(单位：百万元)

2002年1月1日固定资产成本	252
2002年购入固定资产成本	66
固定资产价值重估增值	10
	328
2002年处置固定资产成本	(42)
	286
2002年1月1日累计折旧	45
2002年计提折旧费用	10
固定资产处置转出折旧	(9)
	46
2001年末账面净值	207
2002年末账面净值	240