题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
当某一开发项目的进度有可能拖延时，应该_______。
A、增加新的开发人员
B、分析拖期原因加以补救
C、从别的小组抽调人员临时帮忙
D、推迟预定完成时间
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（请给出正确答案）
A、增加新的开发人员
B、分析拖期原因加以补救
C、从别的小组抽调人员临时帮忙
D、推迟预定完成时间
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更多“当某一开发项目的进度有可能拖延时，应该_______。”相关的问题
第1题
任何软件项目都必须精心做好项目管理工作，最常用的计划管理工具是()。当某一开发项目的进度有可能延期时，应该()。对于一个典型的软件开发项目，各开发阶段需投入的工作量的百分比大致是()。各阶段所需不同层次的技术人员大致是()，而管理人员在各阶段所需数量也不同，相对而言大致是()。
供选择的答案：
投 入 工 作 量 | 需求分析 | 设计 | 编码 | 测试 | |
① | 25 | 25 | 25 | 25 | |
② | 10 | 20 | 30 | 40 | |
③ | 15 | 30 | 15 | 40 | |
④ | 5 | 10 | 65 | 20 |
技 术 人 员 水 平 | 需求分析 | 设计 | 编码 | 测试 | |
① | 初级 | 高级 | 高级 | 初级 | |
② | 中级 | 中级 | 高级 | 中级 | |
③ | 高级 | 中高级 | 初级 | 中高级 | |
④ | 中级 | 中高级 | 中级 | 初级 |
管 理 人 员 数 量 | 需求分析 | 设计 | 编码 | 测试 | |
① | 多 | 中 | 少 | 中 | |
② | 中 | 中 | 中 | 中 | |
③ | 多 | 少 | 多 | 多 | |
④ | 少 | 多 | 少 | 多 |
第2题
当环境服务(其收益难以评估)由于某一开发项目的建设而损失或减少，近似加以衡量，该方法是()。
A．投标博弈法
B．影子工程法
C．专家调查法
D．生产力变化法
第3题
A.投标博弈法
B.影子工程法
C.专家调查法
D.生产力变化法
第4题
A.企业内部研究开发项目的支出，应当区分研究阶段支出与开发阶段支出
B.企业内部研究开发项目研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益
C.企业内部研究开发项目开发阶段的支出，不应确认为无形资产
D.企业内部研究开发项目开发阶段的支出，可能确认为无形资产，也可能确认为费用
第5题
A.企业内部研究开发项目的支出，应当区分研究阶段支出与开发阶段支出
B.企业内部研究开发项目研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益
C.企业内部研究开发项目开发阶段的支出，应确认为无形资产
D.企业内部研究开发项目开发阶段的支出，可能确认为无形资产，也可能确认为费用
第7题
A、改进施工工艺，缩短工艺技术间歇时间
B、采用先进施工方法，减少施工过程的数量
C、明确计划任务，实行包干奖励
D、重新划分施工段，增加工作面
第8题
第9题
A.工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间
B. 工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量
C. 工程项目中各项工作实际完成的任务量
D. 预测工程进度
第11题
估算资源、成本和进度时需要经验、有用的历史信息、足够的定量数据和做定量度量的勇气。通常估算本身带有()。项目的复杂性越高，规模越大，开发工作量()，估算的()就()。项目的结构化程度提高，进行精确估算的能力就能()，而风险将()。有用的历史信息()，总的风险会减小。
供选择的答案：
