施工图纸预审和参与会审属于由()完成的准备工作。
A.设计单位
B.监理单位
C.建设单位
D.施工单位
A.设计单位
B.监理单位
C.建设单位
D.施工单位
第2题
A.施工单位
B.监理单位
C.设计单位
D.建设单位
第3题
A.协调总分包之间的关系
B.组织图纸会审和负责工程洽商工作
C.重视公共关系
D.与劳务作业层搞好关系,参与项目结构验收和竣工验收工作
E.协调好土建与安装分包的关系
第4题
A.做好设计交底和图纸会审
B.对建设地点自然条件调查分析
C.设置质量控制点
D.制定施工质量控制计划
E.做好工程定位和标高基准的控制工作
第5题
下述准备工作中,属于现场准备工作内容的是()。
A“三通一平”
B图纸会审
C建立健全规章制度
D组织施工队进场
第8题
A.设计交底和图纸会审已完成
B.施工组织设计已由总监理工程师签认
C.施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,施工机械具备使用条件,主要工程材料已落实
D.进场道路、水、电、通信等已满足开工要求
E.建设资金已落实
第10题
案例二:某公司的项目采购招投标
某电器设备厂筹资新建一生产流水线,该工程设计已完成,施工图纸齐备,施工现场已完成“三通一平”工作,已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。
招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定,该工程的工期应为460天。
通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位。开标会议由招标代理机构主持,开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元。这一异常引起了业主的注意,为了避免招标失败,业主提出由招标代理机构重新复核和制订新的标底,招标代理机构复核标底后,确认是由于工作失误,漏算部分工程项目,使标底偏低。在修正错误后,招标代理机构确定了新的标底。A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理,向招标人要求撤回投标文件。
由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早日开工,该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件,指定了其中一家施工单位中标。
结合案例,请回答以下问题: