应如何选择供应管理战略:( )。
A.“策略型”产品或服务供应管理战略要求更多地涉及现场参与或其他参与
B.“杠杆型”产品或服务供应管理战略应强调减少采购中的总成本
C.“关键型”产品或服务供应管理战略应采用降低产品或服务种类
D.“战略型”产品或服务供应管理战略应通过减少采购中的总成本或降低产品或服务种类,建立竞争优势
E.“战略型”产品或服务供应管理战略应通过引进新技术开发或从供应商处获得独特的服务水平,建立竞争优势
A.“策略型”产品或服务供应管理战略要求更多地涉及现场参与或其他参与
B.“杠杆型”产品或服务供应管理战略应强调减少采购中的总成本
C.“关键型”产品或服务供应管理战略应采用降低产品或服务种类
D.“战略型”产品或服务供应管理战略应通过减少采购中的总成本或降低产品或服务种类,建立竞争优势
E.“战略型”产品或服务供应管理战略应通过引进新技术开发或从供应商处获得独特的服务水平,建立竞争优势
第1题
A.供应规划是供应战略的核心和指导方针
B.供应战略的选择从宏观大方向上指导企业供应管理和规划工作
C.供应规划和供应战略是等同的
D.供应规划决定了供应战略的选择
第2题
A.在传统的或非传统的供应市场领域中有什么技术进展?这也许会在未来的五年内影响到公司的供应市场
B.供应商的选择是否正确、合理?能交易多久
C.这样的技术进展会产生什么影响?是对生产和供给构成威胁还是暗示了可开发利用的机遇呢
D.供应商的产品质量是否过关
E.预测到的供应市场变化会对公司管理产生什么影响
第3题
A.确立企业的资源,研究本企业相对竞争对手的优劣势。
B.确立企业的资源和能力如何建立竞争优势。
C.选择有吸引力的产业。
D.选择的战略能充分利用资源和能力以及环境机会。
第9题
A.公司整体生产的不间断进行↔生产供应的持续性
B.公司战略选择的正确评价↔采购供应关于供应成本、风险、机会的选择
C.公司取得的阶段性进步↔高层管理者对采购部门的满意度
D.公司战略选择的正确评价↔采购供应对公司实施全面质量管理的贡献