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[主观题]

（)就是公司将采购权分散到各个分支机构，由各分支机构在核定的商品资金定额范围内，直接向供应商采购商品。

A、集中采购

B、招标采购

C、谈判采购

D、分散采购

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发布时间：2022-12-05

更多“（)就是公司将采购权分散到各个分支机构，由各分支机构在核定的商品资金定额范围内，直接向供应商采购商品。”相关的问题

第1题

集中式物流管理是将物流组织设为公司一级组织，为所有产品提供服务;而分散式物流管理由各产品分组或各分支机构负责管理物流活动，建立起各自独立的分散的物流组织为各自部门服务。（)

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第2题

（)其主要任务就是将整个开发过程按照各阶段的特性规定各个阶段的任务和职责，并明确任务的责、权、利。

A.项目经理(项目组长)

B.过程管理小组

C.项目支持小组

D.质量保证小组

E.系统工程小组

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第3题

1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德.斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制，并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21．5万辆汽车，占国内销售的7％；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40％以上的汽车市场。1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56％，而1940年是19％，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。斯隆认为，在通用的组织结构方面，()。

A.集权有百害而无一利

B.传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构

C.应在集中管理与分散经营之间取得平衡

D.它与通用当时的问题关系不大

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第4题

在认知方式中，有一种思维沿着许多不同的方向扩展，使观念发散到各个有关方面，因而容易产生有创见的新颖观念，这种认知方式是( )。

A.沉思型

B.冲动型

C.分散型

D.辐射型

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第5题

4、“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品” 是哪一种公司层国际化战略

A.国际本土化战略

B.全球化战略

C.跨国战略

D.国际多元化战略

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第6题

采购方式从单元化到多元化表现在( )。

A.全球化采购与本土化采购相结合

B.集中采购与分散采购相结合

C.多供应商与单一供应商相结合

D.制造商采购与分销商采购相结合

E.自营采购与外包采购相结合

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第7题

采购方式由单元化到多元化，表现在( )。

A.国际化采购与本土化采购相结合

B.集中采购与分散采购相结合

C.自营采购与外包采购相结合

D.制造商采购与分销商采购相结合

E.多供应商与单一供应商相结合

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第8题

如果公司总部将一部分财务管理决策权授予各附属单位，则属于()财务管理体系。

A.集中式

B.集权式

C.分权式

D.分散式

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第9题

月光股份有限公司成立于1996年，是一家规模比较大的企业，分支机构比较多，一直实行非集中核算。2003年公司为了

加强管理，对公司下属单位要求一律实行集中核算。为此，公司做出如下规定：(1)公司的全部核算资料一律封存交给公司财务部门，由于资料太多，要求其中原始凭证保留5年，账簿保留2000年以后的，会计报表保留10年，其余一律销毁；(2)各个分支机构仍然按照需要拨付备用金，采用实报实销的办法进行管理；(3)第五、第七营业部作为实行内部经济责任制的试点单位可以作为独立核算单位，允许在银行开设账户。你认为这个公司的做法是否正确？

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第10题

尼邦公司的人力资源部经理小付准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小付上去就是一拳，“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去!你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法，“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯

A.善于进行沟通

B.善于进行思考

C.工作积极认真

D.工作踏实严谨

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第11题

企业进入管理信息系统阶段以后，信息系统的开发就不能只模仿或照搬（)分散处理信息的方式。也不是各个单项的信息系统的（)，而是要求将企业看作一个整体，应用（)的方法，建立企业的管理信息系统。

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