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[单选题]

直接向客户提出若干方案,并要求客户选择一种购买方式的交易方法是()。

A.请求成交法

B.保证成交法

C.从众成交法

D.选择成交法

答案
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更多“直接向客户提出若干方案,并要求客户选择一种购买方式的交易方法是()。A.请求成交法B.保证成交法”相关的问题

第1题

下列关于处理异议的态度,说法不正确的是()。

A.卷烟销售人员听到客户所提异议后,应尽快打断他的说话,加以干扰,引导他服从我们

B.卷烟销售人员向客户重述其所提出的反对意见,表示已了解,必要时可询问客户,重述是否正确,并选择反对意见中的若干部分诚恳地加以赞同

C.面对面对客户的异议,假如不能解答,就只可承认,不可乱吹

D.卷烟销售人员切记不可忽略或轻视客户的异议,防止客户不满或怀疑,使沟通无法继续下去

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第2题

所谓公共定价法,是为政府支出项目或服务等提出实现建设目标的若干备选方案,并详细列出各种备
选方案的边际社会成本和边际社会收益,以便分析比较项目或服务所带来的效益,并最终选择出最优的项目方案。()

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第3题

某公司2009年在不考虑捐赠支出的情况下,预计可实现应纳税所得额为10000万元,利润总额为12000万元,企业所得
税税率为25%,企业为提高知名度决定向灾区捐赠2000万元。企业提出以下三种方案:

方案(一):直接向灾区群众进行捐赠。

方案(二):通过境内非营利的社会团体、国家机关向灾区捐赠。

方案(三):通过境内非营利的社会团体、国家机关,2009年年底一次捐赠1400万元,2010年度再捐赠600万元。

请从税务角度选择最佳的方案。

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第4题

在项目的提出与构思阶段,需求建议书是指()。

A、从客户的角度出发,全面、详细的向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应做哪些准备工作。

B、面对客户已识别的需求,承约商从被选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。

C、承约商为了满足客户识别了的需求,在需求建议书约定的条件和具体情况下为实现客户的目标而进行的设想。

D、在可供实施的备选方案中,选择最佳的方案来满足客户的需求,选择在现实中可行的、投入少、收益大的项目方案。

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第5题

在项目的提出与构思阶段,项目方案的确定是指()。

A、从客户的角度出发,全面、详细的向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应做哪些准备工作。

B、面对客户已识别的需求,承约商从被选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。

C、承约商为了满足客户识别了的需求,在需求建议书约定的条件和具体情况下为实现客户的目标而进行的设想。

D、在可供实施的备选方案中,选择最佳的方案来满足客户的需求,选择在现实中可行的、投入少、收益大的项目方案。

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第6题

客户预期管理两步法:如果确实不能达到客户提出的要求,可以向客户解释说你所能做的基本符合客
户的要求,并承诺银行打算赔偿的金额;告诉客户银行的政策和程序,这会使客户了解你的权限范围,帮助客户理解为什么你不能完全达到他的要求。()

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第7题

为了提供快速准确的服务,PrestoCleaner公司安装了一个新的电脑系统。不久,公司总裁赛维克立先生
(J.W.Sewickley)就收到了一封客户寄来的投诉信。该客户一直对Presto的服务十分满意。但新的计算机系统却给他造成了很不愉快的经历。该客户投诉说,因为PrestoCleaner弄丢了他的订单,所以他不得不购买四件新的衬衣,用来替换丢失的订单。可是,几个星期后,订单又找到了,而且他还要再付一次钱!之后,他试图登记投诉,并希望获得衬衣和清理费用的赔偿,但过了很久,他才收到总部的答复——总算是收到了。在信件结尾处,该客户要求公司全额赔偿丢失订单清理费,以及四件新衬衫的费用,并作出令人满意的道歉。为了进一步了解该事件,赛维克立先生找到了客户投诉经理保罗·霍夫纳(PaulHoffner)。霍夫纳先生表示说,公司的确出了差错,但他们已经竭尽所能让该客户满意,其中包括在工厂内开展了两次搜寻工作。霍夫纳先生声称,该客户不停地打电话,以至于他还没来得及回复上一个电话,下一个电话又到了。而且,他认为该客户的要求太过分。为什么PrestoCleaner要因为客户的指责,向其提供过高的赔偿?最后,他提出,PrestoCleaner是否有必要维持所有客户。根据上述案例,阐述你从该案例中得到的经验与启示。

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第8题

自营进口商品销售采用单到结算方式,所有权已属国内客户,所以,当发现商品不符合同规定时,由国内客户直接向出
口商提出索赔。( )
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第9题

某民营企业面对竞争激烈的市场,多次主动承接一些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务,企业从无到有,并迅速发展壮大。这些业务要么数量小,要么交货期短,要么质量要求高,而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论:()

A、一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事

B、选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大

C、在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业头等大事

D、积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键

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第10题

案例:四海股份有限公司融资方案分析 四海股份有限公司为上市公司,2004年12月31日,公司的资产总额为10亿元,

案例:四海股份有限公司融资方案分析

四海股份有限公司为上市公司,2004年12月31日,公司的资产总额为10亿元,负债总额为5亿元,所有者权益为5亿元,其中,股本为5000万元(每股面值1元)。2004年度公司实现净利润1000万元,公司实行当年净利润全部分配的股利政策。

为了保持利润较大幅度增长,并使股东获得良好的投资回报,公司决定投资建设一项目,计划总投资2亿元,建设期为1年。公司管理层要求财务部提出对该项目的融资方案。财务部以公司2004年相关数据为基础,经过测算,提出了以下三个融资方案:

方案一:向银行贷款

公司向银行借款2亿元,期限为5年,年利率为6%,每年年末支付利息,到期一次还本。项目投产后至还款前,公司每年净利润将达到1300万元。

方案二:发行可转换公司债券

公司按照面值发行3年期可转换公司债券2亿元,每张面值100元,共计200万张,票面利率为1%,每年年末支付利息。项目投产后至转股前,公司每年净利润将达到2300万元。

可转换公司债券转股价为20元。预计公司可转换债券在2008年1月将会全部转换为股权,因此公司在3年后将会增加股份1000万股。转股后,每年净利润将因利息费用减少而增加200万元。

方案三:发行公司股票

公司增发股票2000万股,每股发行价为10元。项目投产后,公司每年净利润将达到2500万元。

为了便于分析起见,假设以下情况:

(1)不考虑税收因素以及提取法定公积金和法定公益金的因素;

(2)不考虑银行借款手续费、可转换公司债券及股票发行费用;

(3)2005年初,融资方案已实施且资金到位,项目建设从2005年1月1日起实施并于年末竣工,2006年1月1日正式投入生产。

要求:

1.分别分析项目投产后4年间(2006年到2009年)三个融资方案对公司资产负债率和每股收益的影响。

2.从公司股东获得良好回报的角度,判断选择哪一个融资方案最佳,并简要说明理由。

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第11题

注册会计师在审计中发现客户的内部控制存在问题,应当()。A.随时向客户有关部门或人员提出,并

注册会计师在审计中发现客户的内部控制存在问题,应当()。

A.随时向客户有关部门或人员提出,并交换意见

B.在审计业务完成后,以管理建议书的形式反映

C.因为内部控制不是审计的重要内容,不对此进行说明

D.根据问题的性质确定采取的方式,只有非常严重的内部控制问题,才向客户提出

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