在项目范围定义的过程中，要对项目的工作任务进行分解。（)

第1题

工作分解结构定义了项目的(),代表着项目范围说明书所规定的工作。

A.总范围

B.分范围

C.子范围

D.母范围

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第2题

项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作()。

A.项目完工时的评价

B.改善成本进度及资源估算的准确性

C.评价项目的执行情况

D.明确责任分派

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第3题

软件项目计划的首要任务是（)

A.说明项目的功能

B.定义项目的目标

C.在管理级上确定软件的范围

D.从总体上定义软件的目标范围

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第4题

下列属于项目范围定义的依据的是：

A.项目起始的决定

B.项目的限制条件

C.项目的假设前提条件

D.以上都有

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第5题

在项目规划过程中，下列最适当的做法是（)。

A.邀请所有项目的相关利益主体参与

B.确定最初的项目团队成员

C.确定项目控制的临界值

D.核实范围

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第6题

下列关于工作分解结构的叙述中正确的是()

A.组织和定义了工程项目的全部范围

B.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

C.是按项目过程对项目进行分解

D.工作分解结构的层次越多，对项目可交付成果的描述越详细

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第7题

下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？（)

A、组织分解结构

B、责任分配矩阵

C、角色分配图表

D、项目范围和角色矩阵

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第8题

项目范围定义对于以下（)活动是十分必要的A项目完工时的评价B改善成本进度及资源估计的准确性C

项目范围定义对于以下()活动是十分必要的

A项目完工时的评价

B改善成本进度及资源估计的准确性

C评价项目的执行情况

D明确责任分派

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第9题

项目范围是参考项目的（)测量的，而产品范围是参考产品（)测量的。

A、计划，需求

B、需求，成功的衡量

C、范围基线，范围定义

D、合同，核实

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第10题

大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？()

A.拒绝新的变更

B.批准变更，并将其与原有的基准线相结合形成新的基准线

C.持续不断地管理基准线变更

D.确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映

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第11题

项目决策期管理工作的主要任务主要有（)。

A.项目前期研究

B. 实现项目目标

C. 项目定义

D. 项目的开发管理

E. 进行设计工作

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