某企业计划开发4种产品,但因为力量有限,只能分轻重缓急逐步开发。该企业考虑开发产品的准则为:(1)投产后带来
某企业计划开发4种产品,但因为力量有限,只能分轻重缓急逐步开发。该企业考虑开发产品的准则为:(1)投产后带来的经济效益;(2)满足开发所需资金的可能性;(3)是否符合产业政策。用层次分析法确定这4种产品开发的重要性程度,构造了层次结构图如图10-1所示。此外,经决策层讨论研究及专家咨询论证,得出如下判断矩阵:
a | B1 | B2 | B3 |
B1 | 1 | 2 | 3 |
B2 | 1/2 | 1 | 1 |
B3 | 1/3 | 1 | 1 |
B1 | C1 | C2 | C3 | C4 |
C1 | 1 | 1/2 | 1/7 | 1/5 |
C2 | 2 | 1 | 1/4 | 1/3 |
C3 | 7 | 4 | 1 | 1 |
C4 | 5 | 3 | 1 | 1 |
B2 | C1 | C2 | C3 | C4 |
C1 | 1 | 1/2 | 1/5 | 1/7 |
C2 | 2 | 1 | 1/3 | 1/5 |
C3 | 5 | 3 | 1 | 1/2 |
C4 | 7 | 5 | 2 | 1 |
B3 | C1 | C2 | C3 | C4 |
C1 | 1 | 2 | 1/5 | 1/4 |
C2 | 1/2 | 1 | 1/7 | 1/3 |
C3 | 5 | 7 | 1 | 2 |
C4 | 4 | 3 | 1/2 | 1 |
试依据上述数据对各产品的重要性进行排序,并进行一致性检验。