题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
保罗名字来源的错误理解是（）
A.在大马色路上被神光照后被主赐的名字
B.从一个骄傲的扫罗变成基督的小使徒
C.仅仅只是个罗马名字
D.主耶稣赐给保罗的新名
答案
ABD
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A.在大马色路上被神光照后被主赐的名字
B.从一个骄傲的扫罗变成基督的小使徒
C.仅仅只是个罗马名字
D.主耶稣赐给保罗的新名
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ABD
更多“保罗名字来源的错误理解是（）”相关的问题
第1题
的芝加哥办处工作，由此开始了他的职业生涯。9年后，他成了该公司的一名最年轻的合伙人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处。其工作最主要的是审计，这要求有关人员具有较强的判断力和自我控制力。他主张工作人员何要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定。对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的办法却是相当不明确的。
办事处发展得很迅速。到1988年，专业人员达到了30名。保罗被认为是一位很成功的领导者和管理人员。
保罗在1989年初被提升为达拉斯的经营合伙人。他采取了帮助他在纽约工作时取得显著成效的同一种富有进取心的管理方式。他马上更换了几乎全部的25名专业人员，并制定了短期的和长期的客户开发计划。职员人数增加得相当快，为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务。很快，办事处有了约40名专业人员。
但在纽约成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效。办事处在一年时间内就丢掉了最好的两个客户。保罗马上认识到了办事处的人员过多了，因此决定解雇前一年刚招进来的12名员工，以减少开支。
他相信挫折只是暂时性的。因而仍继续采取他的策略。在此后的几个月时间里又增雇了6名专定业人员，以适应预斯增加的工作量。但预期中的新业务并没有接来，所以又重新缩减了员工队伍。在1991年夏天的那个“黑暗的星期二”，13名专业人员被解雇了。
伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑保罗的领导能力。公司的执行委员会了解到问题后将保罗调到新泽西的一个办事处，在那里他的领导方式显示出很好的效果。分析：
1、保罗作为一位领导者的权力来源是什么？
2、这个案例是更好地说明了领导的行为理论，还是领导的权变理论？为什么？
3、保罗在纽约取得成功的策略，为什么在达拉斯没能成功？其影响因素有哪些？
第2题
A.余粮收集制迅速地增加了粮食的来源
B.余粮收集制在当时是不得已而为之的办法
C.余粮收集制严重侵犯了农民的利益
D.余粮收集制是毫无作用的错误实践
第8题
1.在1776年撰写《国富论》的学者是()。
A. 亚当·斯密 B.凯恩斯
c. 胡德 D.施蒂文·科思
2.自下而上的公共政策执行理论模式的主要代表人物是()。
A. J·佛瑞斯特和丹尼尔·马兹曼尼安
B. 保罗·萨巴蒂尔
c. 本尼·杰恩
D. 保罗·萨巴蒂尔和丹尼尔·马兹曼尼安
3.按收入来源和支出性质的不同，分别编成两个或两个以上的预算属().
A，基数预算
B.单位预算
C. 单式预算
D. 复式预算
4.电子政府与传统实体政府的最大区别就在于它所具有的()。
A. 权威性 B.政治性
C. 虚拟性 D. 系统性
5.民主政治中，公共部门绩效评估上的一个全新价值取向是()。
A. 经济 B，效率
c. 效果 D.用户满意
请给出正确答案，谢谢
第11题
A.在面试时为防止自己紧张，可以嚼口香糖
B.专心聆听面试者的话语，理解问题的弦外之音是十分重要的
C.面试时遇到面试官有说的不对的地方要及时打断纠正
D.在面试中要善于使用目标单位的名称或主试人的名字
