某大型项目的变更策略规定:把变更分为重大、紧急、一般和标准变更,并规定了不同级别的审批权限,比
A.可行
B.不可行,主要是变更不能分级别,应统一管理
C.不可行,分四级可以,但审批都应由 CCB 批准
D.不可行,标准变更规定有问题
D
解析:《教程》中对变更的描述如下:变更申请是实施变更控制的第一步,也是必不可少的一步。变更申请需要采用书面的形式提出,主要内容有如下3个方面:1、变更描述。包括变更理由、变更的影响、变更的优先级等,就是要申述做什么变更。为什么要做。以及打算怎么做的问题。2、对变更的审批。对变更的必要性、可行性的审批意见,主要是由配置管理员和CCB对此项变更把关。3、变更实施的信息根据2,并不是项目中的所有变更都要CCB批准,例如一般性的人员工作安排的变更,进度计划的一般性调整,项目资金的一定限度下的变更都不需要CCB来批准,如果是那样的话项目经理也就没有什么用处了。CCB一般是批准重大变更,例如范围变更,基准变更,配置库的变更等根据整体变更流程,无论任何变更都应该经过审批流程,所以所谓的标准变更也不能不走变更流程。