一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目,项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反,发起人将该任务分配给另一名团队成员,若要重新确定控制权,项目经理下一步应该做什么?
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指示,将任务委托给团队成员
C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
D、让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指示,将任务委托给团队成员
C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
D、让项目发起人参考项目章程中提供的职权
第1题
A.项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务
B. 项目需运用各种资源来执行任务
C. 项目一定是独一无二的、一次性的努力
D. 每个项目都有一个主要发起人或客户
第2题
A、确保有一个沟通计划
B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系
C、把项目与发起人的个人目标相联系
D、确保管理计划包括团队成员的管理
第3题
A.在公司登记机关的注册资本总额为人民币500万元
B.发起人共有5人,其中2人在中国境内有住所
C.有一名发起人认购股本为1万元
D.有两名发起人的实缴出资中,各有150万元是工业产权作价金额
第4题
A.在公司登记机关登记的注册股本总额为人民币800万元
B.发起人共有5人,其中2人在中国境内无住所
C.有一名发起人认购股本为1万元
D.有其中两名发起人的实缴出资中,各有300万元是非专利技术作价金额
第5题
A.员工发展的四个阶段是一个普遍规律
B.员工发展的不同阶段与时间有着必然的联系
C.员工发展的不同阶段与所接受的任务和目标有关
D.员工在完成某项任务的过程中,可能处于第一阶段;但是在从事另一项任务时,可能就处于第四个阶段的工作状态
第7题
A.根据项目的基准计划,决定需要多少资源才能完成项目
B. 根据过去的执行结果,调整进度和成本的基准计划
C. 获得客户对可交付成果的接受
D. 决定项目是否继续向下一个阶段发展
第8题
A.创业阶段
B.成长阶段
C.成熟阶段
D.衰退阶段
第10题
A.只有一个发起人
B.有一百五十名发起人
C.有一百三十名发起人,其中只有七十二名在中国境内有住所
D.有一百三十名发起人,其中只有六十二名在中国境内有住所
第11题
A.职能制组织结构
B.直线制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构