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题目内容
（请给出正确答案）
若一个公司的管理者认为其主要竞争对手的管理者的行为有违道德，那么这就出现了下列哪种冲突？
A．群体间冲突
B．群体内部冲突
C．组织问冲突
D．人际冲突
答案
更多“若一个公司的管理者认为其主要竞争对手的管理者的行为有违道德，那么这就出现了下列哪种冲突？A．群”相关的问题
第1题
A、企业市场发展潜力与竞争对手的情况
B、企业内部经营情况
C、企业内部全体员工的文化与价值观念
D、企业内外部环境中各种因素的交互作用及影响
第2题
在对高层管理者进行培训时，从企业的“领导中心”的观点来看高层管理者的责任时，其主要的职责有()。
A提供一个理想
B关心企业内成员
C调和冲突和偏见
D指引前进的方向
第3题
A、目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织
B、只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式 组织
C、是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织
D、本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在 非正式组织
第4题
林肯电气公司的激励政策
林肯电气公司(Lincoln Electric)总部设在克利夫兰，年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。
林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.5%，该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为44000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平，在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。
公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。
林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。
思考题:
1)你认为林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？
2)为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作？
第5题
A.躁郁
B.抑郁
C.多血
第8题
A.正确
B.错误
第9题
A.不构成竞争
B.激烈
C.缓和
D.和原来一样
