（)不属于“避实击虚”成功案例。

A华为最初选择跨国企业力量薄弱的农村，利用其成本优势，在对技术相对要求不高但对价格比较敏感的农村市场获得生存空间，从而积聚了资金，发展了技术

B沃尔玛最初选择乡镇中的小杂货铺作为对手，从而获得迅速成长

C维珍集团以自己的可乐挑战可口可乐、百事可乐、吉百利三个巨头

D海尔选择跨国公司不愿插手、容量较小、盈利较低的市场缝隙打开美国市场