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题目内容
（请给出正确答案）
A.变更事项由项目部或者设计部发起，变更价款为成本部发起
B.区域总使用特权额度时，流程审批到区域负责人后就结束
C.特权额度不够时，区域总审批时无法使用特权额度
D.发起事项变更后，可以在变更价款模块打印工程指令单
答案
ABCD
解析：变更事项由项目部或者设计部发起变更价款为成本部发起区域总使用特权额度时流程审批到区域负责人后就结束特权额度不够时区域总审批时无法使用特权额度
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第1题
A.变更募投项目由控股子公司实施，应经股东大会审议通过
B.变更募投项目实施地点，经董事会通过，保荐机构发表意见
C.取消原募集资金项目，实施新项目，董事会通过，无须经股东大会通过
D.变更募集资金投资项目实施方式，董事会通过，无须经股东大会通过
第2题
A.公司应当承担社会责任
B.公司登记机关应当向公众提供公司登记事项的查询服务
C.公司章程仅对公司、股东、董事、监事、经理具有约束力
D.公司形式变更后，债权、债务由变更后的公司承担
第3题
A.公司对会计估计变更应当采用追溯调整法处理
B.对于重要前期差错，应当采用追溯重述法更正，前期差错累计影响数不切实可行时，可采用未来适用法
C.联通集团省分公司可以根据实际情况自行制定或变更会计政策，报总部审批
D.未来适用法，是指对某项交易或事项变更会计政策，视同该项交易或事项初次发生时即采用变更后的会计政策，并以此对财务报表相关项目进行调整的方法
第4题
A.工程量清单缺项、漏项及计算错误带来的风险由发承包双方共同承担
B.分部分项工程量清单漏项造成新增工程量的，应按变更事件的有关方法调整合同价款
C.分部分项工程量清单缺项引起措施项目发生变化的，应按与分部分项工程相同的方法进行调整
D.招标工程量清单中措施项目缺项，投标人在投标时未予以填报的，合同实施期间不予增加
第5题
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生
第6题
A.根据员工通讯录和项目地点进行考勤打卡点的新增和删除
B.撤场项目打卡点，按时进行删除
C.员工考勤地点或项目地址有变更，由项目负责人告知行政进行调整
D.项目或员工考勤地点有变更时，由项目负责人自行更改后告知行政
第7题
A.随着项目时间推移，项目变更的代价会越来越低
B.随着项目时间推移，项目干系人对项目的影响会越来越低
C.随着项目时间推移，项目产生风险的影响会越来越低
D.随着项目时间推移，项目风险的不确定性会越来越高
第8题
A.合同争议首先提交给当事人共同选定的“评判人”
B.施工过程中发生的有关事项由工程师和承包商协商确定
C.工程师应对合同争议作出决定
D.工程师的职责不仅仅限于工程实施的质量管理
