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战略管理活动仅是首席执行官、公司副总裁和或者企业家们的职责。（)
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更多“战略管理活动仅是首席执行官、公司副总裁和或者企业家们的职责。（)”相关的问题
第1题
若一个组织的首席执行官、总裁和所有副总裁之间都能进行沟通，那这属于下列哪种沟通类型？
A．水平沟通
B．噪音
C．走动式管理
D．垂直沟通
第2题
某商业集团公司准备在董事会下设立审计委员会，关于成员聘任，不宜进入审计委员会的人是()
A．某高等学校的会计学教授
B．精于商业管理的专家
C．集团公司的经营副总裁
D．集团公司已退休的前首席执行官
第3题
A.首席执行官能决定公司的发展方向
B.首席执行官能为公司描述出战略远景
C.首席执行官是其他人认可和追随的偶像
D.首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心
第4题
组织需要变革的表征有哪些？
第5题
第6题
战略管理的特点有哪些：()
A、战略管理是一个不断循环、没有终点的运动过程
B、战略管理是最重要、最高层的管理活动
C、战略的制定和实施需要管理者付出不确定的时间
D、管理者关注的往往是不断改善组织的战略,而非一次性改变战略,除非组织确实是面临战略转折点,需要完成战略转型
E、战略管理可以借助管理咨询公司进行,通过专业的公司为组织发展制定匹配的战略
F、战略管理是以组织的全局为对象,根据组织总体发展的需要而制定的
第9题
A.集权有百害而无一利
B.传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构
C.应在集中管理与分散经营之间取得平衡
D.它与通用当时的问题关系不大
第11题
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90年代的“明星”有什么共同的特征？那就是精干、快速和灵活。具体地说，它们与60年代的“明星”组织相比，一般人员更少；相对扁平而不是高耸，以团队结构取代层次结构；依过程或顾客而不是职能进行组织。 规模大的并不注定是低效率的。像明尼苏达采矿制造公司、强生公司、通用电气公司、沃尔玛公司、惠普公司、利米蒂德公司(the Limited)和微软公司已经在设法将大规模和灵活性协调起来。但它们的做法通常是，将组织划分为若干较小的、更灵活的单位。很少有管理者今天还认为，大组织因为具有规模经济，所以能自动地进行低成本的生产。以钢铁行业为例，纳科(Nucor)公司的许多炼钢厂就比美国钢铁公司(U．S．Steel)和伯利恒(Bethlehem)钢铁公司等大工厂的效率高出20％～60％。 管理当局正努力精简他们组织的层次并拓宽管理的跨度。例如，丰田汽车公司在首席执行官与工人之间只有7个层次，而通用汽车公司却有21个层次，福特汽车公司也有17个层次。纳科公司总部的职员，包括董事会主席和秘书在内，只有21个人，他们控制着遍布全美的22家钢铁厂。 管理者正在以跨职能的项目小组结构取代僵硬的部门设置。指导组织设计的思想也侧重顾客需要或工作过程方面。在生产黑白和彩色胶片的伊斯曼一柯达公司，1500名员工现在都按水平方向进行组织。这些员工不是在部门中工作，而是工作在他们称作“流程”的地方。监视流程的是一个25人组成的领导小组。流程下面是按顾客定义的活动过程(柯达经营单位)。在活动过程单位内，大多数员工都是以半自治的团队方式开展工作。 请讨论：
你认为90年代“明星"企业之所以成为“明星”，主要是什么原因？
