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题目内容
（请给出正确答案）
A.传统的竞争关系主要表现为价格驱动
B.企业通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制
C.企业与供应商保持长期稳定的合同关系
D.企业与供应商的信息交流少质量工程师
答案
更多“对供应商与企业传统的竞争关系特征，下列表述不正确的是（）。”相关的问题
第3题
A.扩展企业在规模上通常大于传统企业
B.扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖的关系，把他们当作合作伙伴而不是竞争对手
C.为了实现供应商—客户在商业和技术信息上的集成，扩展企业采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动
D.扩展企业包括采购公司和供应商(一个或多个)，他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配
E.核心企业集中体现核心竞争力的商业活动，把非核心业务外包给外部产品供应商和服务提供商
第5题
某公司采购管理
一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%～18%所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30%～70%，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外，采购对企业还有两个重要的作用：①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出；②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系，共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性，从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。
由于采购对企业效益有如此之大的影响，那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业，无疑赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司，下面的分子公司各设自己的采购部门，相同的物料由不同的部门小批量地重复采购，白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制；缺乏定期的供应商审核制度；对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享，采购控制通常是事后控制等。
结合案例，请回答以下问题：
第6题
A.企业与职工的关系
B.企业与供应商的关系
C.企业与销售组织的关系
D.企业与消费者的关系
E.竞争企业间的关系
第9题
A.给制造企业带来额外的管理负担增加了制造企业的管理费用，导致其交易成本的增加
B.减慢了新产品的开发速度
C.会破坏供应商与制造企业之间的关系，甚至发生公开的对抗
D.企业在调节供应商结构“优胜劣汰”方面有很大的余地
第11题
对供应定位模型中的瓶颈物品应采用()策略
(A)减少风险
(B)与供应商建立联盟关系
(C)统合采购数量
(D)应用竞争与最佳供应商达成购买合约
