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[单选题]

某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于（)。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业部门战略

D.企业职能战略

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发布时间：2022-12-04

更多“某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于（)。”相关的问题

第1题

国内某知名制造企业在战略制定和实施过程中，总经理总是鼓励中下层管理者制定与实施自己的战略。今年在充分市场调查的基础上决定进军医药领域。准备修建大厂的投资费用为400万，修建中等规模工厂的投资费用为250万，修建小厂的投资为170万。该医药产品的市场寿命为10年。10年内销售状况为：产品畅销的可能性为55％，销售一般的可能性为25％，滞销的可能性为20％。方案一：修建大工厂，产品畅销每年获利150万元，销售一般每年获利60万元，滞销每年获利40万。方案二：修建中等规模工厂，产品畅销每年获利80万，销售一般每年获利50万元，滞销每年获利20万元。方案三：修建小工厂，产品畅销每年获利40万元，销售一般每年获利30万元，滞销每年获利15万元。根据上述资料，回答下列问题：该企业目前实施的战略属于()。

A.紧缩战略

B.多元化战略

C.成长战略

D.差异化战略

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第2题

某家电企业新建一仓库，总面积约为2000平方米。为了提高仓库的利用率，公司决定选用高层货架和叉车

作为主要存储与搬运设备，叉车通道以及货架间隙共为3米，货架规格为长×宽=2×1．5(米)，每组的价格为5000元，如果你是一名仓储主管，你觉得该选择哪种形式的货架？应该购买多少组以上规格的货架，使得仓库的利用率达到90％？

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第3题

企业扩大经营领域的规模，或向新的经营领域拓展的战略是指（)。

A.稳定型战略

B.混合战略

C.扩张型战略

D.收缩型战略

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第4题

经过改革开放以来20多年的发展，我国餐饮业主要呈现了以下特点：行业开放程度较高，多种经济成分并存；经营领域不断拓展，经营方式不断创新；外部环境促使餐饮企业形成特色经营；形成了一批具有一定实力的大型企业与企业集团；（）。

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第5题

从事与现有经营领域没有明显关系的产品开发和生产，向多种经营领域进行拓展的战略是（)。

A.横向多样化战略

B.纵向化多样化战略

C.多向多样化战略

D.复合多样化战略

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第6题

远山公司是上海市大型微波炉企业，为了增强竞争实力，扩大经营范围，远山公司决定向浙江市场进军。但是，浙江的

微波炉生产企业较多，远山公司决定首先占领市场。它们的做法是：在购进原料时，往往采用质量好、价格高的原料，而在出售其产品时，又以低于其成本的价格出售。因此，该企业的产品一投入市场就受到消费者的青睐，极为畅销，供不应求。而浙江本地的微波炉企业利润减少，有的已经被远山公司吞并。为抢占市场成功，远山公司又采取相反的经营手段——压低成本，抬高产品价格，赚得高额利润。为了扩大销售额，远山公司还决定进行第二步策略：有奖销售。具体方法是：凡是购买该公司1台微波炉可得2张兑奖券，设特等奖至五等奖共6个奖项。其中，特等奖1名，奖品为价值1． 2万元的家庭影院装置；一等奖2名，奖品为价值3 200元的“画中画”电视机1台；二等奖为冰箱1台；三等奖为山地车1辆；以下奖项是随身听，毛巾被等。自开奖后，公司销售额日增，收益极为可观。浙江许多企业看到远山公司经营有方，纷纷效仿。问：

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第7题

（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。

A.战略态势

B.战略概念

C.战略规划

D.战略原则

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第8题

核心能力决定了企业应该从事的经营领域。（)

核心能力决定了企业应该从事的经营领域。( )

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