管理成本、销售成本随公司的部门、事业部、子公司数量的增加的变化趋势是什么?()
A、直线上升
B、直线下降
C、剧刺状(先增加,后减少),但总体有上升趋势
D、不好判断
A、直线上升
B、直线下降
C、剧刺状(先增加,后减少),但总体有上升趋势
D、不好判断
第1题
在成本计划方面,不能够根据客户订单快速预测出产品成本。在成本核算方面的缺陷表现在:第一,成本无法按照订单单独核算。由于公司以订单生产为主,批量小、品种多,目前的成本核算还只是一种财务成本计算,成本信息无法支撑产品定价和责任部门绩效考核;第二,成本基础工作薄弱,企业尚无完整的定额资料和标准成本数据,无法准确地分配各种产品的成本和制定准确标准成本;第三,成本计算不准确。由于目前成本核算仍然借助于账户系统,成本计算数据来自于账户系统,而不是直接来自于业务系统,因此成本计算的结果存在着结构性的缺陷。由于成本核算周期长,不能有效跟踪客户订单的整个过程,因此Energy公司的成本控制很难起到作用,结果是实际的订单成本大大超出计划成本。
为了提高企业管理水平,公司高层领导决定进行企业的信息化改造。为了使成本管理起到真正的决策支持作用,拟建立基于系统集成的成本会计信息系统。如果你是一位财务部门的负责人,请回答以下问题:
第2题
第3题
[目的] 练习转移定价决策和分析。
[资料] 宏达鞋业公司有两个部门:生产部门和市场部门。生产部制造Nykee鞋。然后卖给市场部和其他零售商(后者换一种牌子出售)。市场部在商业中心经营几家小鞋店,销售Nykee鞋和其他品牌的鞋。
生产部门的生产能力大量闲置。有关资料如下:
对外售价 28.5元/双
变动生产成本 18.00元/双
固定成本 100000元/月
市场部经营能力也没有充分利用,其销售Nykee鞋的有关数据如下:
售价 40元/双
变动销售成本 1元/双
公司的变动制造成本和变动销售成本与决策有差异。固定制造成本和固定销售成本则与决策数据相同。
[要求]
第4题
A.长期平均成本曲线呈U形特点
B.边际收益递减规律
C.为何在平均成本最低点,边际成本等于平均成本
D.为什么不变成本不随产量变化而变化
第5题
A.2200
B.2700
C.3500
D.4000
第6题
A.以信用付款条件销售(出口)井有融资需求的销售商
B. 希望减少库存成本、紧急订单成本的厂商
C. 每笔交易金额较大,希望节约成本的厂商
D. 希望解决账务管理和应收账款追收的困扰,避免还账损失的企业
E. 促进资本自由流动的部门
第7题
案例资料
进口分销注册有限公司(IDI)是一家进口设备并将其分销给落基山脉一些州的零售设备商店。IDI有3条庞大的商品线:音响设备(调音器、磁带录音座、CD机等)、电视设备(包括录像机)和厨房设备(电冰箱、冷藏柜以及比美国产品更结实的烤箱)。每条商品线都占整个IDI销售收入的1/3。尽管IDI的管理者将每条商品线视为一个“部门”,但直到1994年,公司仍没有部门的损益表。
1993年底,各部门为准备从1994年开始编制季度损益表而建立了部门账目。1994年4月初,第一份这样的报表分发到管理小组手中。尽管1994年第一季度IDI挣得了占销售额4.3%的净收入,但电视部门显示的销售毛利尚不足弥补该部门的营业费用(见下表)。
[
电视部门损益表 | ||||||
(1994年前3个月)
|
注:①这些人员指仓库人员。尽管仓库中的商品由各部门安排,但这些人员在任何一个特定日子都为3个部门服务。
②按照利用的占地面积数分摊到各部门。IDI有一项不可取消的5年期租赁设备。
③按照使用的占地面积数分摊到各部门。
④按照销售金额分摊。从IDI到零售商店的运输通常包括3个部门的商品。
⑤推销人员以直销为基础取得佣金。每人推销的内容包括3类商品。
⑥按照销售金额分摊。
⑦这是一项不仅仅限于存货融资成本的会计分录;为激励部门经理不要持有过多存货,该数据以平均存货水平估计。这项费用大约是公司实际付息成本的3倍。
电视部门较差的表现促使公司的会计人员建议也许应该停止该部门的经营。“这正是为什么我提议准备部门报表的原因——看看每个部门是否承担起了各自公平分配的责任。”会计师解释道。这个建议引起了公司管理小组成员的广泛争议,尤其是在以下两个问题上:第一,在考虑取消电视部门的时候,该年第一季度的表现是否能代表一个足够长期的结果?第二,取消电视设备是否会引起其他两个部门销售的下降?然而,一个经理说:“即使这个季度具有代表性,并且不会影响其他的销售,我仍然不能确信我们最好取消电视商品线。”
研讨问题:
对于电视部门应采取怎样的方案?
第8题
第9题
A.轮番降价,不惜以低于成本的价格销售商品
B.联合行动,在同一时间提高同一种产品的价格达到同一水平
C.发放调查问卷,说明竞争对手的产品已存在及可能存在的缺点
D.购买三袋鲜奶,随赠一盒酸奶
第11题
A.以产品为导向,着重于产品制造成本的计算
B.以营运过程为导向,兼顾制造与销售部分的营运活动全过程
C.以员工为导向,注重人性化管理
D.以公司个体为导向,引入价值链成本分析
E.以客户为导向,站在企业整体的角度进行管理