题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
如果工资水平下降后，一个工人要求工作的时间没有变化，则（）
A.他的收入效应高于替代效应
B.他的替代效应高于收入效应
C.他的收入效应和替代效应一样大
D.他的收入效应和替代效应的绝对值很小
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A.他的收入效应高于替代效应
B.他的替代效应高于收入效应
C.他的收入效应和替代效应一样大
D.他的收入效应和替代效应的绝对值很小
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第4题
林肯电气公司的激励政策
林肯电气公司(Lincoln Electric)总部设在克利夫兰，年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。
林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.5%，该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为44000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平，在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。
公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。
林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。
思考题:
1)你认为林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？
2)为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作？
第5题
A.提高
B.持平
C.不一定
D.下降
第8题
A.正确
B.错误
第10题
A.综合社会契约伦理观
B.公平理论伦理观
C.伦理的权利观
D.伦理的功利观
第11题
A、在保持工资不变(W)的条件下，收入变动(△H)所引起的工作时数变动(△Y)的比例
B、如果闲暇是正常品，收入效应的符号为负
C、在保持其他条件不变的情况下改变闲暇的相对价格(工资)，当闲暇的价格上升时，人们对闲暇的需求应该下降，导致劳动者每周工作更多的工作时数
D、如果闲暇是正常品，收入效应的符号为正
