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[主观题]

影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。()

影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。（)

A.正确

B.错误

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发布时间：2022-12-02

更多“影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。()”相关的问题

第1题

()指由一种或者几种风险因素相互作用而发生的任何影响项目目标实现的可能的事件。

A.风险坐标

B.风险因素

C.风险后果

D.风险事件

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第2题

影响财务管理目标实现的两个最基本因素是___

A.资金成本和贴现率

B.时间价值和投资风险

C.投资项目和资本结构

D.投资报酬率和风险

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第3题

影响财务管理目标实现的因素有（)。

A.投资报酬率

B.风险

C.投资项目

D.资本结构

E.股利政策

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第4题

下列所有各项都是项目风险管理的目的，除了：（)

A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素

B、对所有的已识别的风险制定风险应对计划

C、为不能控制的项目因素提供基准计划

D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响

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第5题

凡是影响组织目标实现的因素都应该是控制的目标。（)

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第6题

项目后评估的内容包括()。

A.项目目标评估

B.项目实施过程评估

C.项目影响评估

D.项目持续性评估

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第7题

竞争型报价策略是指要充分发挥自身优势，以实现最佳盈利为目标，对效益较小的项目热情不高，对盈利大的项目充满自信。()

竞争型报价策略是指要充分发挥自身优势，以实现最佳盈利为目标，对效益较小的项目热情不高，对盈利大的项目充满自信。（)

A.正确

B.错误

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第8题

（类别:号段管理难度:中等）（）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任

A.项目经理

B.企业

C.项目经理部

D.企业法人

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第9题

竞争型报价策略是指要充分发挥自身优势，以实现最佳盈利为目标，对效益较小的项目热情不高，对盈利大的项目充满自信。()

竞争型报价策略是指要充分发挥自身优势，以实现最佳盈利为目标，对效益较小的项目热情不高，对盈利大的项目充满自信。（)

A.错误

B.正确

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第10题

敏感性分析是衡量（)。

A.全部因素的变化对项目评价标准(NPV、IRR等)的影响程度

B.确定因素的变化对项目评价标准(NPV、IRR、等)的影响程度

C.不确定因素的变化对项目净利润的影响程度

D.不确定因素的变化对项目评价标准(NPV、IRR等)的影响程度

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第11题

敏感性分析是衡量()。

A.全部因素的变化对项目评价标准的影响程度

B.确定性因素的变化对项目评价标准的影响程度

C.不确定性因素的变化对项目净利润的影响程度

D.不确定性因素的变化对项目评价标准的影响程度

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