第1题
(1)加工车间主任白杨根据加工需要填制一式三联的《订购单》,直接向供货方订购原料,第一联交购货方,第二联车间留存,第三联送交验收部门。
(2)材料运达后,直接由质检部点验,在确认质量合格、数量正确,并与采购发票核对无误后,由质检部经理杨柳在《收货单》上签字,然后将已签字的《收货单》连同发票送交财务部门。
(3)财务部门指定材料会计何叶负责登记材料采购业务。何叶根据质检部门送交的《收货单》和采购发票,分别登记材料明细账和应付账款明细账,并据以填制《付款凭单》,交出纳员付款。
(4)材料验收合格后,由质检部通知加工车间主任白杨,将材料转运到加工车间的材料存放点,车间材料管理员李梓清点后在库存材料账上登记所收的材料数量,并根据各加工人员的需要直接发出材料。
【分析要求】
(1)分析五彩公司材料采购制度中存在的缺陷;
(2)针对存在的缺陷,提出加强内部控制的措施。
第7题
A、规律本质条件
B、形态本质条件
C、形式、性质、条件
D、方法规律样式
第8题
A.在月份内可暂不入账,待发票账单到达时再按发票账单的金额记账
B.如果月终发票账单仍未到达,则按相似材料成本入账
C.如果月终发票账单仍未到达,企业应按合同价格或计划、预算价格暂估入账
D.下月初,要用红字冲回暂估入账的金额
第11题
A.对外贸易管理的目的是保证国家进出口计划的完成
B.管理目的明确
C.管理对外贸易的方法比较简单
D.管理比较严格
E.对外贸易的管理方法——进出口许可证管理逐渐被对外贸易部下达的货单和通知所代 替,各外贸专业公司凭货单和通知开展进出口业务