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物料需求计划是根据生产计划、预测和客户订单的输入安排未来各周期中提供的产品种类和数量，将生产计划转化为产品计划。（)
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更多“物料需求计划是根据生产计划、预测和客户订单的输入安排未来各周期中提供的产品种类和数量，将生产计划转化为产品计划。（)”相关的问题
第1题
A、主生产计划中不能有超越可用物料和可用能力的项目。那种只反映愿望的做法将会搞乱优先级，破坏正常的优先计划，破坏系统产生合理的计划能力。
B、主生产计划的基本原则是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡的安排生产实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高
C、主生产计划策略应指出谁负责预测、预测的对象和技术;谁负责审查预测的精度以及审查的频度;各部门如何就预测的结果进行交流等。
D、预测的责任通常由生产部门承担。
第3题
A.错误
B.正确
第7题
A.遵循以最终产品的主生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间
B.根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间
C.基本MRP
D.闭环式MRP
E.物料需求计划(MRP)
第8题
A.根据主生产计划回答将生产什么
B.利用物料清单和产品信息回答要用到什么
C.经MRP运算后提出还缺什么，何时供应
D.案例说明
E.图表说明
第9题
A、企业的经营计划
B、生产计划大纲
C、车间作业计划
D、物料需求计划
第10题
基于产品分销配送补货的生产物料计划
某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心，负责华中地区的分销配送业务，如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算，确定每次向工厂补货费用为90元，年储存单位成本为20元，每次向工厂补货提前期为1周，对客户的配送货提前期为1周；配送中心A产品计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知：配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表，同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。
| 配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑 | |||||||||
| 前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
| 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 客户需求计划 | 150 | 200 | 120 | 100 | 150 | 140 | 80 | 180 | |
| 工厂补货在途 | 200 | 300 | |||||||
| 计划期末库存 | 200 | ||||||||
| 计划应到补货 | |||||||||
| 计划向工厂补货 | |||||||||
| 配送货计划 | |||||||||
| 工厂主生产计划 |
问题：
