1935年,在经历了经济大萧条后,美国通过并实施了()。
A.《国家保险法》
B.《社会保险法典》
C.《社会保障法案》
D.《贝弗里奇报告书》
A.《国家保险法》
B.《社会保险法典》
C.《社会保障法案》
D.《贝弗里奇报告书》
第1题
第2题
A、罗斯福
B、丘吉尔
C、华盛顿
D、奥巴马
第3题
(4)第二次世界大战后,确立的帝国主义国际关系新格局是什么?
第5题
美国的管制:
A.仅由经济管制构成,涉及价格控制、市场进出入条件,以及安全标准。
B.仅由社会管制组成,包括公共健康与安全。
C.同时包括经济管制与社会管制。
D.由于经济萧条的影响,在20世纪30年代被取消了。
E.因为政策制定者忽视了管制的成本与收益,并且认为任何管制都比没有管制好,因此在20世纪80年代得到了进一步加强。
第6题
A.产销矛盾加剧
B.股票恶性投机
C.分期付款和超前消费
D.生产资料私人占有与生产社会化之间的矛盾
第7题
(3)根据材料二,冷战政策的具体表现?
第8题
(2)为了转嫁这场危机,德国和日本走上了什么道路?
第10题
林肯电气公司的激励政策
林肯电气公司(Lincoln Electric)总部设在克利夫兰,年销售额为44亿美元,拥有2400名员工,并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。
林肯电气公司的生产工人按件计酬,他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后,便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式,全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩,可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中,平均奖金额是基本工资的95.5%,该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济发展迅速,员工年均收入为44000美元左右,远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平,在不景气的年头里,如1982年的经济萧条时期,林肯公司员工收入降为27000美元,这虽然相比其他公司还不算太坏,可与经济发展时期相比就差了一大截。
公司自1958年开始一直推行职业保障政策,从那时起,他们没有辞退过一名员工。当然,作为对此政策的回报,员工也相应要做到几点:在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定;而且要接受工作调换的决定;有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量,而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。
林肯公司极具成本和生产率意识,如果工人生产出一个不合标准的部件,那么除非这个部件修改至符合标准,否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统,形成了一种很有压力的氛围,有些工人还因此产生了一定的焦虑感,但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计,与国内竞争对手相比,林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后,公司年年获利丰厚,没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久,该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。
思考题:
1)你认为林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性?
2)为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作?