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题目内容
（请给出正确答案）
A.在CM2006系统修改“客户档案”。
B.在CM2006系统中上报“采集数据修改申请”。
C.由本行库存管理模块管理员在“客户基本信息采集”中进行修改。
D.由客户经理在“客户基本信息采集”中进行修改。
答案
更多“某收购企业2019年度以前只经营玉米，2020年度6月开始经营小麦，客户经理发现在CM2006系统进行库存信息采集操作时，该企业的粮食品种中没有“小麦”。客户经理需要如何操作才可以为该企业采集品种为“…”相关的问题
第1题
要求：（1）计算20×1年该企业的息税前利润；
（2）计算20×1年该企业的经营杠杆系数；
（3）计算20×1该企业的财务杠杆系数；
（4）计算20×1该企业的复合杠杆系数；
（5）预计20×2年息税前税利润增长率。
第2题
A.销售商品收人9000万元
B.从其直接投资的未上市居民企业分回股息收益25万元
C.出租包装物收人60万元
D.提供修理劳务收人500万元
第3题
某企业为增值税一般纳税人，2005年5月发生以下业务： (1)从农业生产者手中收购玉米40吨，每吨收购价3 000元，共计支付收购价款120 000元。企业将收购的玉米从收购地直接运往异地的某酒厂生产加工药酒，酒厂在加工过程中代垫辅助材料款15 000元。药酒加工完毕，企业收回药酒时取得酒厂开具的增值税专用发票，注明加工费30 000元、增值税额5 100元，加工的药酒当地无同类产品市场价格。本月内企业将收回的药酒批发售出，取得不含税销售额260 000元。另外支付给运输单位的销货运输费用12 000元，取得普通发票。 (2)购进货物取得增值税专用发票，注明金额450 000元、增值税额76 500元；支付给运输单位的购货运输费用22 500元，取得普通发票。本月将已验收入库货物的80%.零售，取得含税销售额585 000元，20%.用作本企业集体福利。 (3)购进原材料取得增值税专用发票，注明金额160 000元、增值税额27 200元，材料验收入库。本月生产加工一批新产品450件，每件成本价380元(无同类产品市场价格)，全部售给本企业职工，取得不含税销售额171 000元。月末盘存发现上月购进的原材料被盗，金额50 000元。(注：当地规定的成本利润率为10%.) 要求： (1)计算业务(1)中酒厂应代收代缴的消费税。 (2)计算业务(1)中应缴纳的增值税。 (3)计算业务(2)中应缴纳的增值税。 (4)计算业务(3)中应缴纳的增值税。
第4题
A.1．23
B.1．39
C.1．36
D.1．78
第5题
A.472.5
B.472
C.447.5
D.498
第6题
A.45
B.12
C.2
D.60
第7题
第9题
某企业为增值税的一般纳税人，2007年4月份发生以下业务：
从农业生产者手中购进玉米40吨，每吨收购价3000元，共计支付收购价为120000元。企业将收购的玉米直接运往某面粉加工厂加工成精致面粉，加工完毕，企业收回面粉时取得面粉厂的增值税专用发票，注明加工费为30000元，增值税额5100元。企业将收回的面粉全部卖给某零售商，取得不含税销售额260000元。另外支付给运输单位的销货运输费为12000元，取得普通发票。
第10题
按照中国证监会对上市公司年度报告披露格式的要求，上市公司年度报告摘要第六部分(董事会报告)第十五项为"董事会新年度的经营计划(如有)"，有关研究人员发现上市公司在年度报告中关于该项内容的披露状况存在很大差异:标明该项目"不适用"本公司的有40家，占样本总量的33%;未将其列入年度报告的有34家，占样本总量的27%; 两者合计74家，占样本总量的60%。标明该项目"适用"并有具体内容的有50家，占样本总量的40%.
在提供了"董事会新年度的经营计划"的50家公司中，所披露的经营计划内容五花八门，大体可分为以下五种类型: (1)长远规划型:这种类型的年度经营计划更像企业的长远规划或奋斗目标。例如，某制造业类公司的新年度经营计划"下年公司将以经济效益为中心，以市场为导向，以提升企业自主创新能力为出发点，继续加大投入，在抓好项目建设与市场建设的同时，推进技术进步，搞活资本运营，加快实施国际化发展战略，将公司建设成全球最具竞争力的企业之一。"(2) 继续努力型:这种类型的年度经营计划似乎是对以前年度经营计划的延续，但内容往往比较概念化。某机械制造类公司的新年度经营计划"以业绩为导向，明确责、权、利关系;以财务为主线，授权经营和责任制考核为中心，技术创新为本，完善内部经营管理为前提，强化市场效率为主导，并辅助审计、干部问责等手段，在确保现有的中、轻型风机的基础上，通过产品结构、人才结构、市场结构、投资结构的调整，向重型风机延伸和覆盖。"(3) 标语口号型:这种类型的年度经营计划涉及的内容比较全面，但大多宏大而空泛。如某纺织类公司的新年度经营计划:”下年工作指导方针:以改革体制、转换机制为动力，建立一支高效、务实、有活力的高管人员队伍;以效益为核心，制订和落实下年的经济目标，力争在巩固提高毛毯、呢绒两大产品的同时，加速新项目的投产受益;以创新思路、创新产品为手段，提高企业的核心竞争力。"(4)简单具体型:这类年度经营计划简单明了，只列出企业在计划年度要完成的主要生产经营目标。 (5) 有理有据型:这种类型的年度经营计划一般首先列出计划年度公司经营计划的主要具体指标，然后说明实现计划目标拟采取的措施。
要求:根据案例资料回答下述问题:
(1) 你认为上述五种类型的年度经营计划哪种或哪几种是不可取的，理由是什么？
(2) 你认为企业的年度经营计划应该如何定位呢？
(3) 企业年度经营计划应该包括哪些内容？
(4) 请你将资料中长远规划型的案例进行修改，使其更符合年度经营计划制订的要求。
