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（请给出正确答案）
A.这是一种集运策略；
B.由于没能在收到订单之后及时发运货物会造成服务水平的下降；
C.这种策略不会造成服务水平的下降，企业不必过多考虑。
D.企业运用这种策略时，应该在运输成本与对服务的影响之间寻求平衡。
答案
更多“企业在一定时间内积累客户的订单，这样可以一次性发运较大批量的货物，而不是多次小批量送货。通过对答批量货物的运输路径进行规划和单位运输费率的降低，企业可以获得运输中的规模经济效益。对于这种策略，下列解释…”相关的问题
第1题
A.这是一种集运策略
B.由于没能在收到订单之后及时发运货物会造成服务水平的下降
C.这种策略不会造成服务水平的下降，企业不必过多考虑
D.企业运用这种策略时，应该在运输成本与对服务的影响之间寻求平衡
第3题
A.主生产计划
B.物料需求计划
C.能力需求计划
D.车间控制
第5题
A.错误
B.正确
第6题
A、股票期权
B、劳动分红
C、员工持股计划
D、绩效分红
第7题
该公司甚至还做了许多附加的服务承诺，比如服务工程师必须在多长时间内到达维护现场，服务人员必须挂牌服务，定期对设备在客户处运行的情况进行巡检等等。“这样，客户对我们的服务很满意，我们也得到了客户的信任。”付恒科说道。
为了提高竞争力，安圣电气围绕不同产品，针对不同市场的特点，根据市场分析的结果，采取了公司直销和代理商分销两种渠道方式。电信运营商是公司最大的客户，产品需求量每年都有不少增长，今后几年还将有不断的发展，因此采用直销的方式。而金融、保险、政府、其他企业等市场，行业面很广，订货模式没有电信行业这样规律，根据市场预测及投入产出计算，决定采取代理的方式。
“我们的相关产品都有稳定的代理商或客户群基础，发展到一定程度，就自然会出现多产品代理商，比方说，做不间断电源(UPS)的代理商可以代理电源产品，而电源产品的代理商则可以代理不间断电源，最后代理商从产品的代理商成长为客户群的代理商，从而既调动了代理商的积极性，又满足了客户群多样化的需求。”付恒科说道。
在发展代理商时。该公司也采取了比较巧妙的策略。在某些产品类别方面如不间断电源或者变频器，该公司在当时是市场的新进入者，其竞争对手已经建有比较成熟的代理商渠道。作为新进入者，安圣电器所面对的最大困难，就是有实力的代理商不理睬他们的加盟邀请。这些代理商都有自己有实力的供应商，更换供应商的成本和风险使他们拒绝新进入市场的供应商。
付恒科说：“在这种情况下，我们采取的策略是可以先发展不是非常有实力的代理商，扶持他们不断成长。等到他们发展到能够影响市场格局的时候，就开始与其他厂家的大代理商相抗衡。然后，公司就有了现在的‘一手打，一手拉’的策略。”
在这个基础上，付恒科又考虑怎样继续提高渠道能力问题。于是，该公司加强对代理商的培训，对他们进行市场分析和销售技能的培训，同时为代理商创造一个良好的品牌环境。
问题：
第8题
第11题
A.住房公积金应当计人从业人员的劳动报酬总额
B.用生产法计算企业增加值可用总产出减去中间投入得出
C.企业成本总额在财务损益表上表现为销售成本的本年累计数
D.销售收入可以反映企业在一定时间内的全部销售或产出价值
E.国家财会制度要求企业利润总额要从“税后会计利润”向“税前会计利润”过渡
