软件危机完全是由软件自身的特点决定的。()

软件危机完全是由软件自身的特点决定的。（)

A.错误

B.正确

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发布时间：2022-12-01

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第1题

软件危机的主要原因是（）

A.软件工具落后

B.软件生产能力不足

C.对软件的认识不够

D.软件本身的特点及开发方法

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第2题

软件危机的主要原因有（)。

A.软件本身的特点

B.缺乏好的开发方法和手段

C.硬件可靠性差

D.对软件的错误认识

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第3题

巨人"大厦"崩溃在断裂带上巨人集团曾在国内声名赫赫，企业的平均发展速度达到300

%，更有甚者说达到500%。巨人集团靠电脑软件起家，到1994年已经达到总产值近8个亿，跨电脑软件、房地产，生物工程三大产业。然而，到1997年1月时，巨人集团却爆发了全面的危机。巨人集团由极盛而到极衰，原因来自很多方面，然而最主要的还是在投资巨人大厦上一系列非理性决策。巨人集团计划投资兴建18层的巨人大厦。在一念之间又改为38层，后来又改为54层，并不断加高，从54层到64层到70层，设计投资额也从2亿增加到12亿。巨人大厦一再加高，这中间竟没有人提出反对意见。一系列决策的变化用史玉柱的话说"完全是头脑发热的结果"。大厦由54层加高到64层时，决策依据只是设计单位的一句话"由54层到64层对下面基础影响不大"。当决定由64层加高到70层时也未经过严密的论证，对地质条件也未曾考察。结果施工时，发现巨人大厦处在三条断裂带上，为解决断裂带积水，大厦支柱必须穿越40～50米的沙土而达到岩石层，打进岩石层30米。多投资了3000多万元。由于在此地基上面的原因，当地基打完时，所筹楼花已经用尽。巨人集团只好从生物工程方面抽取资金。由于过量抽血，使得维护生物工程正常运作的基本费用和广告费用无法到位。生物工程这个产业开始萎缩。到1996年7月以后。生物工程保健品销量急剧下降。史玉柱发动一场秋季攻势，力挽颓势，也未奏效。巨人大厦抽干了巨人产业的血，当生物工程一度停产时，巨人大厦由于断了资金供给不得不停工，一场危机就全面爆发了。巨人集团出现困难的直接原因在于巨人大厦，而巨人大厦的问题在很大程度与总裁个人决策相关，即随意性太强。巨人集团的决策是高度集中的。公司虽设立了董事会，也是件摆设。决策由总裁办公会议做出。办公会议又是怎样的呢？如史玉柱坦言"决策会议实行民主集中制，大家可以畅所欲言，然后我拍板，这个总裁会议虽可以影响我的决策，但左右不了我的决策，事实上我拍板的事，就这么定了。"巨人大厦建设过程中的决策看来就像场儿戏，资金筹措缺乏周详的考虑。施工前也没有一个完整的可行性方案。巨人集团给国内同行上了太惨烈的一课。从决策角度看，你认为巨人集团出现问题的原因是什么？应如何完善决策机制？

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第4题

商品化会计软件具有软件由厂家统一维护与更新的特点。（)

商品化会计软件具有软件由厂家统一维护与更新的特点。()

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第5题

关于选择定制开发的方式配备会计软件的说法，正确的是（）。

A.对企业自身技术力量的要求不高

B.针对性不强，通常针对一般用户，难以适应企业特殊的业务或流程

C.实现信息化的过程简单

D.能够充分考虑自身生产经营特点和管理要求，最有针对性和适用性

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