连锁企业跨国经营中如何进行适应性组织设计？

第1题

连锁企业跨国经营中为什么既坚持其标准化又进行适当的适应性调整？

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第2题

连锁企业采购组织设计的原则（）。

A.采购组织与连锁经营的性质、产品、规模相适应。

B.采购工作与连锁企业的目标，采购方针、目标、采购部门职权相适应。

C.采购组织与连锁企业的管理水平相适应。

D.采购权责相适应。

E.采购组织应扁平化

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第3题

跨国连锁企业为什么要实施本土化策略？

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第4题

企业国际化经营中，在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是()

A.跨国战略

B. 多国本土战略

C. 国际战略

D. 全球战略

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第5题

（1）7-11公司采用的配送中心有什么特点，对公司经营有什么好处？（2）国内连锁企业能否借鉴7-11的配送中心经验？

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第6题

推动经济全球化的根本动力是()

A.国际贸易的迅速发展

B.国际金融全球化

C.企业跨国生产与经营

D.现代技术革命

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第7题

连锁企业如何才能提高顾客忠诚？

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第8题

组织设计的基本原则有（)。

A.目标统一与分工协调

B.权责一致与机构精简

C.稳定性与适应性相结合

D.均衡性

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第9题

为什么选择合适的加盟者是企业开展特许连锁经营事业的关键一环？

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第10题

不同类型的连锁企业如何与地点类型相匹配？

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第11题

连锁企业采购商品的品种组合计划是如何制定的？

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