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[主观题]

零售商自有品牌是提升消费者对其经营的制造商品牌忠诚,而不是提升消费者对商店忠诚的一种方式。()

零售商自有品牌是提升消费者对其经营的制造商品牌忠诚,而不是提升消费者对商店忠诚的一种方式。()

A.错误

B.正确

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第1题

零售商自有品牌是提升消费者对其经营的制造商品牌忠诚,而不是提升消费者对商店忠诚的一种方
式。()

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第2题

可以提升网上零售商的品牌效应的途径包括()

A.可通过拥有一个庞大的在线商品品种和数量以向消费者显示其经营的专业程度和实力

B.从一些著名的网站或其他知名网站建立相关的超级链接也是网上零售商建立自己信誉品牌的一种方式

C.加大广告投入

D.依靠零售商在现有传统市场中的品牌效应来提升网上零售商的知名度

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第3题

专卖店是指专门经营或授权经营()的品牌商品,适应消费者对品牌选择需求的零售业态。A批发商B零

专卖店是指专门经营或授权经营()的品牌商品,适应消费者对品牌选择需求的零售业态。

A批发商

B零售商

C制造商

D个体户

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第4题

零售商开发自有品牌除了追求利润的动机外,还包括了()

A.商品促销

B.树立商店经营特色

C.进行产品开发

D.拓宽销售渠道

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第5题

请看以下案例并作出分析。 案例名牌出自经销商之手 目前,在英国的超级市场中,经销商自有品牌占32%,其中,最

请看以下案例并作出分析。

案例名牌出自经销商之手

目前,在英国的超级市场中,经销商自有品牌占32%,其中,最著名的是英国马狮百货集团。该集团经营的所有商品都使用集团的自有品牌——圣米高牌,它是英国盈利能力最强的零售商业集团之一。

在法国的超级市场销售中,经销商自有品牌占24%。法国零售业巨人家乐福公司,销售的自有品牌商品有3000多种,从食用油到汽车电瓶,样样都有。

加拿大的连锁超市罗方公司,也在不断增加自有品牌的数量。该公司销售的“总裁口味巧克力饼干”已经占有加拿大14%的市场份额。罗方公司还推出了自有品牌的可乐,这种可乐的销售额占全部罐装可乐销售额的50%。

在美国的超级市场中,自有品牌占25%~30%的市场份额,这个数字还在增长。美国西尔斯百货公司销售商品的90%都是自己的品牌,如“工匠”牌工具、“顽强”牌电池,“全天候”牌油漆等,质量和知名度毫不逊色于同类产品中制造商的知名品牌。

世界最大的零售商沃尔玛公司,也非常重视自有品牌的开发,如山姆国货精选、鲍比布鲁克服装、奥罗伊狗粮、野外运动猎装等,给人目不暇接的感觉。

在创立自有品牌的过程中,沃尔玛着重在五个方面上下工夫:可信度、一贯性、质量优、独特性、低价格。由于沃尔玛已经在顾客心目中形成了很高的声望,它的自有品牌一推出,立刻就成了抢手货。

在我国,商业企业也有生产和销售自有品牌商品的传统,如北京的同仁堂药店、杭州的张小泉刀剪。

还有创建于1927年的上海恒源祥公司,自实施自有品牌战略以来,由最早的180平方米的小商店,发展到现在拥有一个大型商厦、30多条生产线、5家生产厂、2000多个销售网点、年销售额超过5亿元的大企业。在目前的条件下,一方面是迅速发展壮大起来的大中型零售企业,另一方面是大量存在的生产能力过剩的制造企业,这种情况将迫使更多的制造商使用零售商的品牌,才能维持生存和发展。

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第6题

[目的] 练习转移定价决策和分析。[资料] 宏达鞋业公司有两个部门:生产部门和市场部门。生产部制造Nykee鞋。然

[目的] 练习转移定价决策和分析。

[资料] 宏达鞋业公司有两个部门:生产部门和市场部门。生产部制造Nykee鞋。然后卖给市场部和其他零售商(后者换一种牌子出售)。市场部在商业中心经营几家小鞋店,销售Nykee鞋和其他品牌的鞋。

生产部门的生产能力大量闲置。有关资料如下:

对外售价 28.5元/双

变动生产成本 18.00元/双

固定成本 100000元/月

市场部经营能力也没有充分利用,其销售Nykee鞋的有关数据如下:

售价 40元/双

变动销售成本 1元/双

公司的变动制造成本和变动销售成本与决策有差异。固定制造成本和固定销售成本则与决策数据相同。

[要求]

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第7题

下列不属于国际零售商新特点的是( )。

A.国际化扩张

B.全球集中采购

C.自有品牌的发展

D.跨国并购

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第8题

零售商开发自有品牌往往比制造商有更多的优势,主要体现在()

A.价格优势

B. 终端优势

C. 信誉优势

D. 信息优势

E. 店址优势

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第9题

对于零售商而言,开发自有品牌可以选择()。

A.技术含量和单价比较低的商品

B.顾客购买时品牌性不强的商品

C.一些保质期短、保鲜度要求高的生鲜食品

D.价格高的商品

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第10题

实践7-2 产品策略的设计 三星的国际化之路起步于其国内市场的生产和销售。初始阶段,三星公司通过合资合作和

实践7-2 产品策略的设计

三星的国际化之路起步于其国内市场的生产和销售。初始阶段,三星公司通过合资合作和签订50多个生产许可协议的方式获得生产技能。20世纪80年代,在为欧美大型零售商从事贴牌生产的同时,三星开始出口自有品牌产品,但价格比日本和美国公司的同类产品低很多。随着公司国际化程度的不断提高,三星先后在美国、德国、英国和澳大利亚等地设厂,创立海外销售网络和生产基地。三星通过广泛的市场和客户调研,了解国际市场需求和产品发展趋势。三星十分注重产品研发,不断加大研发投入,取得技术的领先优势。到90年代初,三星自行研制的数字化电器,极大地提升了其品牌的知名度。90年代末,为实现创立全球品牌的目标,三星投资10亿美元广告费(包括赞助奥运会),进行品牌塑造和推广。三星还同美国最大的电讯公司之一SPRINT结成战略合作伙伴,推出系列新产品。据统计,1996年至2000年,三星在研发领域的投资达到70亿美元,占其销售额的5%。2001年仅品牌宣传广告一项就支出4亿美元。三星十分注重专业化经营,将产品定位于专业类电子产品而不是普通类家电产品。

今天三星公司是世界级的家电企业,年销售额达到330亿美元,其中一半产品销往欧美市场。美国一家权威品牌策略和设计咨询公司2003年的一项调查显示,三星品牌的价值为108亿美元,比2002年增长31%,排名全球第25位。

实践

根据以上资料,运用产品策略知识分析三星产品策略的设计思路。

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第11题

销售物流服务的意义有()。

A.销售物流服务是企业经营差别化的重要一环

B.销售物流服务水准对经营绩效产生重大影响

C.销售物流服务方式对降低物流成本产生重要影响

D.销售物流服务起着连接厂家、批发商、零售商和消费者的纽带作用

E.销售物流服务能实现物流价值增值

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