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[单选题]

在()中,企业制定了整个ERP实施计划,包括所有模块的系统安装是在整个企业范围内一次性完成的。

A.BigBang实施战略

B.面向模块的实施战略

C.面向对象的实施战略

D.面向流程的实施战略

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更多“在()中,企业制定了整个ERP实施计划,包括所有模块的系统安装是在整个企业范围内一次性完成的。A”相关的问题

第1题

ERP的主线是实施,但ERP已将管理的重心转移到财务上,在企业整个经营运作过程中贯穿了质量控制的
概念。()

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第2题

ERP是以顾客驱动(市场或利益驱动)、基于时间、面向整个供应链管理的企业资源计划,超越了MRPⅡ。(

ERP是以顾客驱动(市场或利益驱动)、基于时间、面向整个供应链管理的企业资源计划,超越了MRPⅡ。()

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第3题

在ERP实施未能成功的企业中常见的问题有()。

A.企业员工对ERP系统缺乏热情

B.关键岗位人员不稳定

C.员工不愿意放弃传统的工作方式

D.缺乏实施计划

E.领导不重视

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第4题

公司为规范业务流程,减少人为失误,提高沟通效率,实施了一些信息化系统,这些系统包括:()A. ERP

A. ERP (Enterprise Resource Planning企业资源计划)

B. PDM(Product Data Management产品数据管理)

C. OA(Office Automation办公自动化)

D. CRM(Customer RelationshipManagement客户关系管理)

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第5题

制定企业信息化战略不仅是erp系统选型的首要任务。而且是整个ERP系统实施的第一位工作。()
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第6题

在企业财务管理循环中,()处于承上启下的关键环节,在财务管理中发挥重要作用。一方面,在财务活

在企业财务管理循环中,()处于承上启下的关键环节,在财务管理中发挥重要作用。一方面,在财务活动、预算执行过程中,通过它的信息的反馈及相应的 调控,以随时发现和纠正实际业绩与计划或者预算的偏差,从而实现对财务经营活动过程的控制;另一方面,它与预算编制、执行作为一个完整的系统,相互作用, 周而复始地循环以实现对整个企业经营活动包括企业战略目标的实现、市场顾客的满意、企业核心竞争能力的培育、人力资源的开发等全部活动进行最终控制。

:A.制定目标

B.实施奖励

C.业绩评价

D.业绩考核

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第7题

(2010年4月)企业资源计划(ERP)是20世纪90年代初由美国企业在______基础上发展起来的。它是以供应

(2010年4月)企业资源计划(ERP)是20世纪90年代初由美国企业在______基础上发展起来的。它是以供应链管理理论为基础,综合运用各种现代管理思想,借助现代网络化信息技术构建运行平台,对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划、组织和控制的计算机管理系统,是涵盖整个企业及其供应链的新型管理体系和管理方式。

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第8题

预测的准确与否直接关系到计划制定的好坏,也直接关系到ERP的实施效果。()

预测的准确与否直接关系到计划制定的好坏,也直接关系到ERP的实施效果。()

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第9题

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在()方面。

A.体现对整个供应链资源进行管理的思想

B.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

C.体现事先计划与事中控制的思想

D.现代企业的竞争属于单一企业间的竞争

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第10题

企业资源计划(ERP)概念中包括了( )、( )、( )等三个层次的含义
企业资源计划(ERP)概念中包括了()、()、()等三个层次的含义

企业资源计划(ERP)概念中包括了()、()、()等三个层次的含义

A、管理系统

B、信息系统

C、软件产品

D、信息技术

E、管理思想

F、企业资源

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第11题

北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及
其预期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为:由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后,他就把目标下发给各个部门的负责人,要求他们如期完成,并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天,就集体上书表示无法接受这些目标,致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。

根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程,请分析?

1、分析刘总的做法存在哪些问题?

2、他应该如何更好地实施目标管理?

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