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[主观题]

某公司为了开拓经营领域，试制成功了全新的产品，准备投放市场。公司经理为新产品的经销确定了许多目标，你认为其中应该首先考虑的是哪方面目标？（)

A 降低产品的生产成本

B 提高产品的市场销售量

C.扩大生产规模追求，规模经济性

D 实现企业利润最大化

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发布时间：2022-12-05

更多“某公司为了开拓经营领域，试制成功了全新的产品，准备投放市场。公司经理为新产品的经销确定了许多目标，你认为其中应该首先考虑的是哪方面目标？（)”相关的问题

第1题

（）第一个把田园生活题材带进诗中，开拓了一个全新的表现领域。

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第2题

某经营型货场在原有运输业务基础上积极开拓业务领域，先后开展了运输工具维修租赁、商贸经营和房地产开发等业务，该货场采取的是（)。

A、同心多角化

B、横向多角化

C、纵向多角化

D、综合多角化

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第3题

唯美主义在艺术上（)。A．开拓了美的领域，扩大了艺术表现的范围B．对形式美和美感的独特性的强调

唯美主义在艺术上()。

A．开拓了美的领域，扩大了艺术表现的范围

B．对形式美和美感的独特性的强调有一定的参考价值

C．将艺术与生活割裂开来

D．认为诗歌是神秘的，本应晦涩难懂，读者要从表面形式中寻找本质的东西

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第4题

为了进入中国市场，星巴克授权北京美大星巴克公司开拓华北市场，经营星巴克在北京和天津的60多家零售店。星巴克这种进入中国市场的方式叫做( )。

A.组装

B.合同制造

C.许可贸易

D.合资

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第5题

刘某同时在某地开了6间火锅城．自知相关经营许可证件不齐．但为了不影响经营。便为该地工商管理分局购买了五部轿车作为该单位公车，并购置了全新的空词20台。希望该局对其检查时多多关照，果然工商管理分局从来没有过问经营资格的事宦。下列分析正确的是：()

A.刘某的行为构成对单位行贿罪

B.该区工商管理分局构成单位受贿罪

C.犯单位受贿罪的。对单位判处罚金。并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员。处5年以下有期徒刑或者拘役

D.对单位行贿罪的犯罪主体也可以是单位，但是对单位行贿的单位应当是国有或者集体所有制形式的单位

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第6题

选出下列属于无形磨损的情况()。

A.长期超负荷运转、设备的性能下降

B.市面上出现了一种加工性能更好的生产同类产品的设备

C.某公司采用全新的加工工艺生产设备，使同类设备的市场价格降低

D.因生产能力过剩，设备长期封存不用，受到潮气侵蚀

E.由于技术进步，出现了性能更完善的设备

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第7题

核心能力决定了企业应该从事的经营领域。（)

核心能力决定了企业应该从事的经营领域。( )

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第8题

下列不属于新产品开发策略的是()。

下列不属于新产品开发策略的是（)。

A.开拓新市场策略

B.全新产品策略

C.改良策略

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第9题

某公司是一家主要经营光电缆原辅材料及设备的专业公司，主要产品有光纤、聚酯绳以及各种光缆测试设备、施工工

具等。自2004年成立以来，公司发展迅速，业务范围遍及国内通信领域各大光电缆制造企业和电信工程公司，与20余家光电缆骨干企业有长期稳定的业务关系。该公司实力雄厚，技术人员均有多年实际生产经验，熟悉光电缆生产工艺、测试技术。本着诚实、可信的宗旨，公司为客户提供尽善尽美的服务。

2009年，公司因业务需要，面向社会公开招聘销售人员、前台秘书、电工和销售工程师。

试根据案例中的信息为某公司设计一份员工招聘申请表。

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第10题

被告人崔某系公司经理，崔某公司与河南云阳钢铁总厂存在经营业务，但云阳钢铁总厂欠该公司增值税发

票没有开具，致使该公司无法折抵税款。被告人崔某为了平衡公司账目，找到山西省某洗煤焦化厂厂长李某，两单位之间签订一份假的虚假购销合同，让李某为其公司开具了合计价税款6440000元、税款93572元的增值税发票，该发票价税款额与云阳钢铁总厂欠开的增值税发票数目相同，崔某后来用该增值税发票在国税局申报抵扣了税款。案件审理中，有意见认为，被告单位及其法定代表人崔某违构成虚开增值税专用发票罪；另有意见认为，被告单位和法定代表人崔某不构成犯罪。请你分析这两种观点。并谈谈你的主张和理由。

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第11题

2000年8月华联超市新建的现代化配送中心正式启动。该配送中心位于上海市普陀区桃浦镇，紧贴外环线，

直连沪嘉、沪杭高速公路，南部沪宁铁路南翔编组站，通向市区和向外辐射的能力强。华联新建的桃浦配送中心的主体建筑物是高站台、大跨度的单层物流设施；为了充分利用理货场上方的空间，配送中心的局部为两层钢筋混凝土框架结构的建筑物。新建配送中心的基地面积2804l平方米，总建筑面积20000平方米，商品总库能力90万箱；日均吞吐能力14万箱。配送中心基地内部的环状主干道路宽20米，实行“单向行驶、分门进出”。配送中心的南北两侧，建有4米宽的装卸平台，站台高出室外道路1米，当厢式卡车尾部停于站台时，车厢抱垫板与商台面基本处于同一平面，将商品的装卸作业变成水平移动，大大减少装卸作业环节的劳动强度。站台作业线总长270米，可停靠80多辆卡车同时作业。站台上方装有悬挑8米的钢结构雨篷，保证配送中心可以一天24小时全天候作业。配送中心的中央空调，采用多元网架结构，上盖镶嵌统长型采光带的彩色夹芯保温钢板屋面，白天(包括阴雨天)库内作业不需要人工照明。绿色非金属耐磨地面，装卸搬运作业时不起灰，确保了食品的卫生安全。为了达到整体现代化，华联超市加强了供货系统的配送体系构筑。改造了原南京的中型配送中心，建成了10000平方米的区域性配送基地，库存量达20万箱、日均配送量8000箱，为位于南京以外的江苏、安徽两省直营店和加盟店配货。根据公司全力开拓北京大市场的战略，又在北京选址，与中国第三方物流的龙头公司之一——中远集装箱运输有限公司共同开发了华联超市的北京配送中心。北京配送中心拥有4000平方米的库房、1000平方米理货场，日均配送能力4000箱，库存量8万箱。随着公司加大对北京市场的开发力度，已开始第二期扩展计划，库存将扩大到20万箱，承担为北京和天津地区1 00家门店的供货任务。为了获得更大的发展空间，华联超市在新一轮发展规划中，预计到2003年门店数将增加到3000家，总销售额180亿～200亿元。预计2003年配送中心的日均配送量将达25万箱，库存量300万箱。目前已开始了物流二期工程工作。二期工程将征地200亩，新建8万平方米的现代化大型配送中心。实现仓储立体化、装卸机械化、作业无纸化和整箱商品分拣作业的自动化、车辆安装卫星定位系统(GPS)，把科技融人到连锁经营和物流配送领域中去。随着华联超市进一步向全国拓展和跨出国门的宏伟规划的实施，“华联物流”要加强管理的科学化、规范化和合理化，扩大和健全物流配送网络，建立独立核算的机制，充分利用物流产业化的优势，走社会化配送的发展道路。阅读上述案例后请思考下列问题：

配送中心有何作用？

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