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怎样进行企业集团预算调整

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发布时间：2022-12-08

更多“怎样进行企业集团预算调整”相关的问题

第1题

在执行薪酬预算的过程中，企业有可能需要作出的关键决策包括（)

A.什么时候对薪酬水平进行调整

B.对谁的薪酬水平进行调整

C.员工的流动状况怎样

D.企业里的职位状况会发生哪些变化

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第2题

全面预算管理委员会是企业集团进行预算管理的日常机构。（)

全面预算管理委员会是企业集团进行预算管理的日常机构。()

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第3题

企业集团预算考核原则中,（)原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。

A.可控性原则

B.总体优化原则

C.分级考核原则

D.公平公正原则

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第4题

企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有()的特点。

A.全局性

B.统一性

C.动态性

D.高层导向型

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第5题

当企业集团的成员企业属于不同的产业领域、适用不同的会计折旧政策时，则管理总部不可以将固定资产在内部成员企业之间进行调拨、调整或重新配置。（)

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第6题

企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（)的特点。

A.动态性

B.全局性

C.高层导向型

D.统一性

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第7题

在合并净利润中归属于少数股东的净利润不应简单地按照少数股东占子公司账面净利润的份额计算，而应该从企业

集团(合并主体)的角度对子公司账面净利润进行调整之后再确定少数股东的份额。( )

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第8题

企业集团编制预算的起点是( )。

A.销售预算

B.成本费用预算

C.目标资本利润率

D.现金预算

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第9题

企业集团的预算仲裁旨在解决各单位在执行预算中存在的利益冲突。（)

企业集团的预算仲裁旨在解决各单位在执行预算中存在的利益冲突。( )

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第10题

企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。（)

A.正确

B.错误

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第11题

预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。（

预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。()

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