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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

（）是指过去的业绩与盈余都有良好表现，而其未来的利润仍能稳定增长的股票。

A.成长股

B.投机股

C.防守股

D.绩优股

答案

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发布时间：2022-12-06

更多“（）是指过去的业绩与盈余都有良好表现，而其未来的利润仍能稳定增长的股票。”相关的问题

第1题

卡尔是Alpine信托投资公司的投资管理人，从2010年开始将负责一市政养老基金：CKA员工退休计划，Alpi

ne信托投资公司所在地Alpine镇是一个成长中的社区，并且在过去的10年当中城市服务与雇佣支付每年都有所增长。在2015年养老金计划的资金流入将超过其福利支出。其比率达3：1。委托人的计划委员会5年前指导卡尔去做长期的以总收益最大为目标的投资项目。但是。他们提醒他不要从事过于不稳定或错误的投资。他们也指出，根据州政府的命令，养老金计划投资于普通股的资金不允许超过养老金资产的25％。在委托人的年度大会上，卡尔向董事会汇报了资产组合的业绩情况。卡尔很为他自己的表现而自豪。但当委托人提出以下批评时他又很沮丧。 a．“我们的年度业绩很不好，而你最近的所作所为正是主要的原因。” b．“在过去的5年当中，我们的总基金表现与大样本养老基金相比显然很差，这除了说明管理的落后之外又能说明什么呢？” c．“我们的5年期普通股的业绩表现特别差”。 d．“为什么要费心把你的收益率与短期国库券的收益率和保险精算师假设的收益率作比较”？你通过竞争能够为我们带来什么利益？或者说，如果惟一的相关业绩衡量标准是投资一个消极型指数(这种指数没有费用支出)，那么我们会面对什么情景？” e．“谁会关心时间加权收益率？如果它不能支付养老金。它好在哪儿啊!” 评论一下上述观点有哪些可取之处，并给出卡尔先生可能提出的驳斥。

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第2题

有人说：民营企业容易排外，产生接班人问题，……；也有人说：国有企业同样存在这类问题。在实践中，既可以找到经营业绩良好的民营企业与国有企业，也可以找到经营业绩欠佳的民营企业与国有企业。对于这些现象，你认为以下哪条描述最为恰当？

A.对企业经营成败经验与存在的问题无法简单地按民营或国有的性质进行划分。

B.民营企业与国有企业存在着共同的管理问题，可以采取相同的办法来解决。

C.民营企业与国有企业都有成功与失败两方面的例子，可见企业性质并不重要。

D.只要能够充分学习成功经验并吸取失败教训，任何企业都能取得良好业绩。

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第3题

（)是指某种品牌被社会公众信任和赞许的程度，它是一个“质”的衡量指标。高美誉度是赢得顾客的重要条件，好的品牌都有特定的方面让消费者津津乐道而乐于投资。

A.信誉价值

B.美誉度

C.市场表现

D.知名度

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第4题

在一次与他的投资顾问会面时。一位退休的投资者做了如下的投资陈述： a．“我非常高兴我在过去的两

年中在皮特里股票上所获得的收益，我肯定它在将来会有更好的业绩表现。” b．“我非常高兴我在过去的两年中在皮特里股票上所获得的收益。因为那些钱我有特殊的用途。由于那个原因，我想把我的退休基金继续投资在皮特里股票上。” 辨析行为金融中哪些概念可以解释上述投资者的两种陈述。

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第5题

案例1 M公司是一家电器生产企业，多年来在市场上有不错的表现，得到了消费者的认可。 2005年，公

案例1

M公司是一家电器生产企业，多年来在市场上有不错的表现，得到了消费者的认可。

2005年，公司张总经理因年龄已大，身体也不够好，提出了辞职退休的要求。董事会再三挽留不住，只得另外聘任年轻有为的李志强先生也公司新的总经理。临别时，张总告诉他的后任李志强先生：“我们公司过去之所以取得良好的业绩，在市场的竞争中保持了相当大的优势和市场份额，全依赖于公司员工上下一条心，有很强的凝聚力，只要万众一心，就没有战胜不了的困难。希望李总千万不要忘了这一点。”

对于张总的一番话李志强颇为赞同，深感自己责任的重大，因为自己过去虽然也做过一些高级管理工作，但大都与业务有关，如何激励员工保持组织的凝聚力，的确未曾很好实践过，也缺乏经验。李志强走马上任后对公司各方面作了调查研究，召开了一些各职能部门管理人员、公司一般员工的座谈会了解情况。一个月后一个增强企业内部和谐氛围，增强员工协作与努力的方案在李志强的脑海中形成了，于是他召开了总经理办公会议，诸副总们、部门经理们一起讨论他的方案。

“各位同事，经过一个月的了解，我感到M公司的确是在各方面都有骄人业绩的公司，管理方面尤其突出，这些成绩的取得应归功于全体员工上下一条心，把公司看作是自己的家，把公司的事业看作是自己的事业来努力。这方面我们应该继续下去，即过去各种好的做法可以不变，大家可以大胆地照原来的惯例进行工作。我也注意到成绩的背后、经验的背后还有一些问题尚未解决，例如员工间、部门间因工作产生的纠纷近来时有出现，纠纷出现是正常的，问题是解决的方法。我们原来采用的方法是由上级或上级部门来裁决，裁决后尽管纠纷各方面都服从了，但我知道其中一定有一方心中不痛快，如果长此以往，必定会使我们公司凝聚力强、上下一条心的集体精神遭到破坏。把青蛙扔进开水锔里它倒死不了，因为它能马上跳出来;而把青蛙放进温水里慢慢加热能使它在不知不觉中送了命。

为此，我们提出一个解决员工间、部门间工作纠纷的新方案。具体地说，就是纠纷双方自己坐下来协商解决，即自我管理。”望着下属们不解的眼光，李志强清了一下喉咙，继续说：“公司专门设一个大房间，注意，这个房间我特请心理学家和行为科学家来布置。凡发生工作纠纷的各方请自动一起到那个房间坐一坐，我相信，最终一定是各方心情愉快，纠纷圆满解决。”李志强的话刚结束，下面就像开了锅，大家议论纷纷，好像天方夜谭一般，充满了迷惑。“这样吧，我先带大家参观一下这个房间，然后我们再接着开会。”便起身招呼大家跟他走。大家来到了那间神秘的大房间，有一位工作人员打开了门，让大家进去。原来这间大房间被分隔成四小间，一间套一间。进入这大房间先得进第一小间，第一小间迎面立着的一个屏风上装有一大块玻璃镜，绕过镜子几步就进入第二小间;第二小间的门口挂着一个大沙袋，非得推着它人才能进去;第三小间的墙上挂满公司历年所获各种奖状，公司优秀员工的事迹与照片，公司各年业绩的图示等等;第四小间就是几个沙发和小桌椅，旁边还有可自取的咖啡、荼、饮料等，似乎就是一个小会议室，另还有一扇门可供外出。李志强带着他们回到会议室，大家议论了开来…… 问题：

(1)李志强总经理的新方案是基于什么理论？他为什么要这么做？

(2)试分析行为学家把房间分隔成四小间，这样布置的目的和功效是什么？ (3)你认为有没有更好的方法来解决员工之间和部门间的矛盾和冲突？

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第6题

刻板印象威胁，也称为定势攻击，是指（)。 A．智力测验设计的有利于某一群人，而不利于另一群人 B．受过良好教

刻板印象威胁，也称为定势攻击，是指( )。

A．智力测验设计的有利于某一群人，而不利于另一群人

B．受过良好教育的人因为他们感觉他们能够做的很好，所以他们在测验上表现很好，而没有受过良好教育的人在智力测验前都会有失败感，从而会导致测验成绩不好

C．标准的智力测验不适用于某一种族的人群

D．某一组人冒着受负性定势影响的威胁

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第7题

教养是发于内而形于外的。有教养的人都有哪些表现？（)

A懂得自尊与尊重他人

B衣着奢华、知书达理、家境优越

C有知识、有地位、文化层次高

D礼貌、真诚、注重细节

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第8题

企业在选择适合自身业务特点的供应链衡量指标时，工作中却面临一些难题如( )。

A.对于可采用指标的信息收集不足

B.不知哪些指标可以准确表现实质的业绩

C.各部门出于部门利益或缺乏全局观念而对指标的意义和重要性的理解不同

D.仅重视个别功能的绩效或对自己部门关键的绩效而忽视从整个流程的角度来评价

E.单评估内部绩效而不了解行业的发展变化从而无法向产业标杆看齐

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第9题

蒙蒂．弗罗斯特的递延纳税退休账户都投资于股票。因为其组合的国外部分过去业绩表现很差，他将国外

股票的头寸减小到2％。弗罗斯特的投资咨询师建议他增加国外股票头寸。弗罗斯特的反应如下： a．以过去比较差的业绩为基础，一旦市场价格上升到原来的成本位置，我要会卖掉剩下的所有国外股票。 b．多数分散化的国际资产组合在过去的5年里的表现都令人失望。然而在这一期间，XYZ国的市场好于其他市场，甚至好于本国市场。如果我确实要增加国外股票的头寸，我会偏好于整个股票组合都由xYZ国的证券构成。 c．国际投资风险更大。因而，我偏好在我的“投机”账户(那是我成为富翁的最好机会)中购买国外证券。我不想在我的退休账户中购买。以免在我老的时候变得一贫如洗。弗罗斯特的咨询师熟悉行为金融学的理念，但偏好于在投资中应用传统或标准金融学的方法(即现代资产组合理论)。指出弗罗斯特三个回应的每一个与行为金融学概念的最直接的联系。解释应如何用标准金融学来反驳弗罗斯特的每个回应。

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第10题

下列关于协助客户执行理财规划方案说法中错误的是（)A．最重要的原则是:理财规划是用来吸引客户

下列关于协助客户执行理财规划方案说法中错误的是()

A．最重要的原则是:理财规划是用来吸引客户的,产品组合不一定非要满足客户的风险承受度与理财目标的要求

B．理财师可以把专业素质更高与服务态度更好的金融机构介绍给客户,选择更适合客户需要的产品作为客户交易的对象

C．理财师应该搜集各种产品的信息,客观地评估可能的风险与报酬,作为最终选择产品的依据。要明确地告诉客户,过去的业绩表现不能完全代表未来

D．当理财规划报告书制作出来以后,理财师还应该考虑如何与自己隶属的金融机构所提供或代销的产品进行连接

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第11题

在编制预算时，不按过去的业绩，而按照经营管理目标实际需要，以零为基点编制预算的方法称为（）

A.零基预算法